| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-5页 |
| 前言 | 第5-7页 |
| 第一章 领导力和精益生产的基础理论 | 第7-12页 |
| 第一节 领导定义及概述 | 第7-8页 |
| 第二节 领导理论 | 第8-11页 |
| 第三节 精益生产的理论 | 第11-12页 |
| 第二章 江铃汽车精益生产的领导力分析 | 第12-27页 |
| 第一节 江铃公司简介及其推行精益生产的领导力 | 第12-13页 |
| 第二节 计划、参与、承诺和支持 | 第13-18页 |
| 第三节 沟通、衡量指标和最佳作业方式 | 第18-20页 |
| 第四节 变更管理、问题解决和价值流 | 第20-26页 |
| 第五节 领导风格 | 第26-27页 |
| 第三章 结论及展望 | 第27-31页 |
| 第一节 江铃领导行为绩效展示 | 第27-29页 |
| 第二节 江铃领导行为的理论展现 | 第29-30页 |
| 第三节 存在不足及今后发展方向 | 第30-31页 |
| 结束语 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |
| 附录 | 第33-35页 |