| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-17页 |
| ·关于创新理论的文献综述 | 第12-16页 |
| ·关于组织的理论基础 | 第16-17页 |
| ·本文的研究意义与内容安排 | 第17-20页 |
| ·本文的研究意义 | 第17-18页 |
| ·本文的内容安排 | 第18-20页 |
| 2 网络型企业组织 | 第20-27页 |
| ·网络型企业组织的界定 | 第20-24页 |
| ·网络组织与网络型企业组织 | 第20-23页 |
| ·网络型企业组织与层级式组织的比较 | 第23-24页 |
| ·网络型企业组织的特性 | 第24-27页 |
| ·网络型企业组织的特性 | 第24页 |
| ·网络型企业组织对创新活动的促进 | 第24-27页 |
| 3 企业的创新系统 | 第27-39页 |
| ·企业创新系统的内涵 | 第27-28页 |
| ·企业创新系统的构成分析 | 第28-36页 |
| ·制度创新 | 第28-30页 |
| ·文化创新 | 第30-31页 |
| ·组织创新 | 第31-32页 |
| ·市场创新 | 第32-33页 |
| ·技术创新 | 第33-34页 |
| ·管理创新 | 第34-35页 |
| ·战略创新 | 第35-36页 |
| ·企业创新系统的功能 | 第36-39页 |
| 4 网络型企业中创新系统的运行机制 | 第39-52页 |
| ·企业创新系统运行机制的理论基础 | 第39-46页 |
| ·机制的内涵与构架 | 第39页 |
| ·企业创新系统的运行机制的特征 | 第39-40页 |
| ·企业创新系统的运行机制 | 第40-44页 |
| ·企业创新系统的动力机制 | 第44-46页 |
| ·网络型组织中企业创新系统的运行与动力分析 | 第46-50页 |
| ·网络型组织的组织学习是创新系统的推动力 | 第46-47页 |
| ·网络型组织的权力平等、个体互补是创新系统的拉动力 | 第47-48页 |
| ·网络型组织的信息网络是创新系统的资源条件 | 第48-49页 |
| ·网络型组织的共同目标与信任协议是创新系统的基础保障 | 第49-50页 |
| ·网络型组织的开放性、灵活性提高创新系统的适应性 | 第50页 |
| ·小结 | 第50-52页 |
| 5 国内外案例研究—网络型组织系统创新的启示 | 第52-59页 |
| ·3M公司的高速成长 | 第52-55页 |
| ·案例介绍 | 第52-53页 |
| ·案例分析 | 第53-55页 |
| ·海尔公司的全面创新 | 第55-58页 |
| ·案例介绍 | 第55-56页 |
| ·案例分析 | 第56-58页 |
| ·小结 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·本文的研究局限 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 详细摘要 | 第63-69页 |