浪潮通信信息系统有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 符号及缩略语 | 第14-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法及论文框架 | 第16-17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 论文的理论依据和应用情况 | 第19-22页 |
| ·战略管理基本原理 | 第19-20页 |
| ·蓝海战略 | 第20-21页 |
| ·商业生态系统理论 | 第21-22页 |
| 第3章 浪潮通信公司外部环境分析 | 第22-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-32页 |
| ·政治、政策和法律环境 | 第22-27页 |
| ·经济环境 | 第27-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30-32页 |
| ·行业环境与竞争分析 | 第32-46页 |
| ·移动电话用户月度新增数量频创近年新高 | 第33页 |
| ·运营商的需求变动引致运营支撑系统不断升级 | 第33-34页 |
| ·网络技术推动运营支撑系统升级 | 第34-35页 |
| ·3G启动催生新生增长点 | 第35-36页 |
| ·电信重组对行业发展的影响 | 第36页 |
| ·通信软件行业发展分析 | 第36-40页 |
| ·海外市场契机 | 第40-41页 |
| ·竞争分析 | 第41-46页 |
| ·机会和威胁分析 | 第46-49页 |
| ·机会分析 | 第46-47页 |
| ·威胁分析 | 第47-49页 |
| 第4章 浪潮通信内部资源分析 | 第49-72页 |
| ·公司资源分析 | 第49-65页 |
| ·公司经营状况 | 第50-52页 |
| ·公司组织结构 | 第52-56页 |
| ·用户及目前市场状况 | 第56页 |
| ·产品资源 | 第56-60页 |
| ·专利工作情况 | 第60-61页 |
| ·公司美誉度资源 | 第61-63页 |
| ·人力资源情况 | 第63-65页 |
| ·企业能力分析 | 第65-69页 |
| ·浪潮通信主要竞争能力 | 第66-68页 |
| ·浪潮通信核心能力分析 | 第68-69页 |
| ·公司优劣势分析 | 第69-72页 |
| ·优势分析 | 第69-71页 |
| ·劣势分析 | 第71-72页 |
| 第5章 战略选择和战略部署 | 第72-81页 |
| ·浪潮通信公司的愿景、使命及目标 | 第72-76页 |
| ·公司愿景 | 第72-73页 |
| ·公司使命 | 第73-74页 |
| ·公司的战略目标 | 第74-76页 |
| ·战略选择 | 第76-79页 |
| ·战略分析选择 | 第76-77页 |
| ·应用蓝海战略进行战略选择 | 第77页 |
| ·应用商业生态系统理论进行战略选择 | 第77-78页 |
| ·浪潮通信公司总体战略选择结论 | 第78-79页 |
| ·战略部署 | 第79-81页 |
| 第6章 浪潮通信公司发展战略实施 | 第81-88页 |
| ·浪潮公司组织结构调整 | 第81-82页 |
| ·企业技术革新和新品开发保障 | 第82-83页 |
| ·人才培养和人力资源开发 | 第83-84页 |
| ·企业文化保障措施 | 第84-85页 |
| ·市场营销体系建设 | 第85-88页 |
| ·设立客户经理岗位并强化客户经理职责 | 第86-87页 |
| ·建立健全海外营销体系 | 第87-88页 |
| 第7章 结束语 | 第88-92页 |
| ·本文研究的基本结论 | 第88-91页 |
| ·待研究的问题 | 第91-92页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第97页 |
