| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 XX公司介绍 | 第8-10页 |
| 2 国内外企业文化研究现状和发展趋势 | 第10-15页 |
| ·国外企业文化研究状况 | 第10-12页 |
| ·国内企业文化研究状况 | 第12-13页 |
| ·企业文化常用测量工具 | 第13-15页 |
| 3 测评问卷的编制及分析 | 第15-36页 |
| ·OCAI量表对企业的划分 | 第15-19页 |
| ·组织内部取向文化和外部环境取向文化 | 第15-16页 |
| ·灵活变通型文化与高控制型文化 | 第16页 |
| ·团队支持文化、灵活变革文化、市场绩效文化和层级规范文化 | 第16-19页 |
| (1) 团队支持文化 | 第17页 |
| (2) 灵活变革文化 | 第17-18页 |
| (3) 市场绩效文化 | 第18页 |
| (4) 层级规范文化 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·调查方法 | 第19页 |
| ·测评样本选择 | 第19-21页 |
| ·问卷调查样本选择 | 第20-21页 |
| ·访谈调研样本选择 | 第21页 |
| ·测量问卷的编制 | 第21-24页 |
| ·测量问卷的统计方法 | 第24页 |
| ·组织整体文化导向 | 第24页 |
| ·要素分析 | 第24页 |
| ·OCAI测量问卷的分析 | 第24-36页 |
| ·组织整体文化导向分析 | 第24-25页 |
| ·要素分析 | 第25-31页 |
| (1) 显著特征 | 第26页 |
| (2) 对员工的管理 | 第26-27页 |
| (3) 领导风格 | 第27-28页 |
| (4) 凝聚力 | 第28-29页 |
| (5) 战略重点 | 第29-30页 |
| (6) 成功标准 | 第30-31页 |
| ·各管理层级文化类型认知模型 | 第31-34页 |
| ·不同工龄段的文化类型认知模型 | 第34-36页 |
| 4. 测量结果分析和建议 | 第36-41页 |
| ·公司文化现状基本特征 | 第36-37页 |
| ·员工大多对工作环境比较满意 | 第36页 |
| ·关于企业的使命 | 第36页 |
| ·关于企业的愿景 | 第36页 |
| ·关于核心价值观 | 第36-37页 |
| ·公司的文化导向现状为层级规范、市场绩效导向和团队支持并重为主、灵活变革导向较弱的企业文化 | 第37页 |
| ·公司未来发展方向 | 第37-38页 |
| ·在成长中不断累积自己优秀的文化品质 | 第37-38页 |
| ·继续传承集团的稳健和诚信作风，维护和发扬公司品牌优势 | 第38页 |
| ·公司的文化期望类型是重点强化了团队支持导向、仍然重视层级规范和市场业绩导向的企业文化 | 第38页 |
| ·企业文化需求分析及建议 | 第38-40页 |
| ·未来企业竞争对文化的需求 | 第38页 |
| ·执行力的问题 | 第38-39页 |
| ·人力资源的问题 | 第39页 |
| ·流程和组织结构的问题 | 第39-40页 |
| ·长远发展与归属感的问题 | 第40页 |
| ·企业文化体系建设的关键点 | 第40-41页 |
| 5. 结论概述 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
