豫通公司营销代理模式设计与实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究的宗旨和范围 | 第11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| ·论文的创新点 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-21页 |
| ·代理理论的研究综述 | 第12-15页 |
| ·代理式营销理论 | 第15-16页 |
| ·营销代理制的理论基础 | 第16-21页 |
| 第二章 营销代理制的历史及现状 | 第21-28页 |
| ·营销代理制在国外的历史及现状 | 第21-22页 |
| ·营销代理制在国内的历史及现状 | 第22-23页 |
| ·商务营销代理产生的动因 | 第23-25页 |
| ·商务营销代理成功的因素 | 第25-28页 |
| ·营销代理对消费者的作用 | 第25-26页 |
| ·营销代理对生产企业的作用 | 第26-27页 |
| ·营销代理对流通企业的作用 | 第27-28页 |
| 第三章 豫通营销代理公司及环境分析 | 第28-49页 |
| ·豫通营销代理公司概述 | 第28页 |
| ·豫通公司内部环境分析 | 第28-30页 |
| ·豫通公司的SWOT分析 | 第30-36页 |
| ·优势分析 | 第32页 |
| ·劣势分析 | 第32-35页 |
| ·机会分析 | 第35页 |
| ·威胁分析 | 第35-36页 |
| ·豫通公司外部环境分析 | 第36-43页 |
| ·我国营销代理商现状 | 第36-38页 |
| ·我国现有营销模式比较和分析 | 第38-42页 |
| ·营销渠道上相关成员的关系及区别 | 第42-43页 |
| ·豫通公司代理模式存在问题及分析 | 第43-49页 |
| ·影响公司营销模式的主要因素及分析 | 第43-47页 |
| ·豫通公司代理模式存在问题及分析 | 第47-49页 |
| 第四章 豫通公司营销代理模式设计及实施 | 第49-56页 |
| ·豫通公司营销代理模式设计原则 | 第49页 |
| ·豫通公司营销模式设计 | 第49-53页 |
| ·豫通公司营销模式的选择实施 | 第53-56页 |
| 第五章 豫通公司营销代理优化方案的保障措施 | 第56-61页 |
| ·豫通公司组织结构的重新设计 | 第56-57页 |
| ·加强公司自我品牌形象建设 | 第57-58页 |
| ·建立良好的客户关系管理系统 | 第58-59页 |
| ·建立长效的激励机制 | 第59页 |
| ·加强财务管理 | 第59-60页 |
| ·完善人力资源管理体系 | 第60页 |
| ·企业文化的进一步提升 | 第60-61页 |
| 第六章 结论及预期效益 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·预期取得的效益 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第67页 |
