中小型制造企业员工绩效评价体系研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| ·研究的意义 | 第9-11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·改进和完善目前的员工绩效评价体系 | 第11页 |
| ·推进新兴的管理会计方法和手段在企业的应用 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| 第2章 员工绩效评价理论简介 | 第12-20页 |
| ·员工绩效评价的内涵 | 第12-13页 |
| ·员工绩效评价的构成要素 | 第13-15页 |
| ·绩效评价理论的回顾 | 第15-20页 |
| ·国外绩效评价体系的发展历程 | 第15-17页 |
| ·我国绩效评价体系的研究回顾 | 第17-18页 |
| ·启示 | 第18-20页 |
| 第3章 我国中小型制造企业及其评价体系现状分析 | 第20-27页 |
| ·中小型制造企业的定义 | 第20-21页 |
| ·中小型制造企业的特点 | 第21-23页 |
| ·中小型制造业员工绩效评价体系的缺点 | 第23-27页 |
| ·不能适应战略管理的需要 | 第23-24页 |
| ·指标片面，容易产生短期化行为 | 第24页 |
| ·指标落后，不能反映现代管理思想和手段的变化 | 第24-25页 |
| ·对于评价结果往往执行不力 | 第25-27页 |
| 第4章 建立中小型制造企业评价体系的基本理念 | 第27-33页 |
| ·员工绩效评价体系设计的指导思想 | 第27-29页 |
| ·战略性思想 | 第27-28页 |
| ·权变的思想 | 第28-29页 |
| ·系统化思想 | 第29页 |
| ·员工绩效评价的理论基础 | 第29-31页 |
| ·目标设置理论 | 第29-30页 |
| ·ERG 理论 | 第30页 |
| ·公平理论 | 第30-31页 |
| ·员工绩效评价体系的设计原则 | 第31-33页 |
| ·科学合理性原则 | 第31页 |
| ·与现实性相结合的原则 | 第31页 |
| ·稳定性和开放性相结合的原则 | 第31-32页 |
| ·重要性原则 | 第32-33页 |
| 第5章 绩效评价系统的建立 | 第33-59页 |
| ·我国中小企业员工的绩效评价的理论模型 | 第33-35页 |
| ·计划绩效子系统的建立 | 第35-42页 |
| ·考核内容的确定 | 第36-37页 |
| ·指标的选取 | 第37-42页 |
| ·监控绩效系统的建立 | 第42-51页 |
| ·指标权重的确定方法 | 第42-43页 |
| ·指标权重的确定 | 第43-48页 |
| ·考核标准的确定 | 第48-51页 |
| ·评价绩效和绩效的反馈 | 第51-53页 |
| ·评价绩效 | 第51-52页 |
| ·绩效的反馈 | 第52-53页 |
| ·研发部门和销售部门的绩效评价 | 第53-59页 |
| ·研发部门员工的绩效评价 | 第53-56页 |
| ·销售部门员工的绩效评价体系 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与不足 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·不足 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
