| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1、导论 | 第10-14页 |
| 1、1 问题的提出 | 第10-12页 |
| 1、2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1、3 研究方法 | 第13-14页 |
| 2、物流的相关概念 | 第14-21页 |
| 2、1 物流的定义 | 第14-15页 |
| 2、1、1 物流的一般概念 | 第14页 |
| 2、1、2 不同国家或地区对物流的定义 | 第14-15页 |
| 2、2 物流的作用 | 第15-17页 |
| 2、2、1 物流对产品价值的贡献 | 第15-16页 |
| 2、2、2 现代物流对企业的作用 | 第16-17页 |
| 2、2、3 现代物流对宏观经济的影响 | 第17页 |
| 2、3 物流学说 | 第17-19页 |
| 2、4 物流的分类 | 第19-20页 |
| 2、5 物流管理 | 第20-21页 |
| 2、5、1 物流管理的概念 | 第20页 |
| 2、5、2 物流管理的要素 | 第20页 |
| 2、5、3 物流管理的内容 | 第20-21页 |
| 3、物流企业、企业物流与企业物流模式 | 第21-29页 |
| 3、1 物流企业 | 第21页 |
| 3、2 企业物流 | 第21-22页 |
| 3、3 企业物流模式 | 第22-24页 |
| 3、4 我国企业物流的发展状况 | 第24-25页 |
| 3、5 我国企业物流发展过程中遇到的一些问题 | 第25-26页 |
| 3、6 企业物流发展存在问题的原因分析 | 第26页 |
| 3、7 企业物流战略的内容和目标 | 第26-29页 |
| 3、7、1 企业物流战略的内容 | 第26-28页 |
| 3、7、2 企业物流战略的目标 | 第28-29页 |
| 4、江铜集团物流发展战略的总体思路 | 第29-43页 |
| 4、1 江铜集团实施物流战略的必要性 | 第29-30页 |
| 4、2 江铜集团实施物流战略SWOT分析 | 第30-35页 |
| 4、2、1 S——优势 | 第30-33页 |
| 4、2、2 W——劣势 | 第33-34页 |
| 4、2、3 O——机会 | 第34页 |
| 4、2、4 T——威胁 | 第34-35页 |
| 4、3 江铜集团物流战略的基本思路 | 第35-37页 |
| 4、4 江铜集团物流战略的实施步骤 | 第37-38页 |
| 4、5 江铜集团物流战略应采取的相关措施 | 第38-39页 |
| 4、6 江铜集团实施物流战略的评价体系 | 第39-43页 |
| 4、6、1 企业绩效评价体系建立的原则 | 第40页 |
| 4、6、2 企业物流绩效的一般性评价指标体系 | 第40-42页 |
| 4、6、3 江铜集团实施物流战略初期的简易绩效评价指标 | 第42页 |
| 4、6、4 企业物流绩效评价方法和技术 | 第42-43页 |
| 5、江铜集团物流模式选择及其基本架构 | 第43-50页 |
| 5、1 多种企业物流模式的比较研究 | 第43-45页 |
| 5、1、1 企业自营物流 | 第43页 |
| 5、1、2 物流外包模式 | 第43-44页 |
| 5、1、3 共建物流模式 | 第44-45页 |
| 5、2 企业物流模式选择应考虑的主要因素 | 第45-47页 |
| 5、3 江铜集团物流模式的选择依据 | 第47-49页 |
| 5、4 江铜集团物流模式的基本架构 | 第49-50页 |
| 6、江铜集团实施物流发展战略需要着力解决的几个问题 | 第50-57页 |
| 6、1 物流战略与企业总体战略的适应性问题 | 第51-52页 |
| 6、2 物流战略的统一规划与分步实施问题 | 第52-53页 |
| 6、3 选择物流模式与企业实际结合问题 | 第53-55页 |
| 6、4 物流战略评价体系的全面性、适应性问题 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |