SP公司研发人员甄选有效性研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·人员测评甄选的发展概况 | 第13-15页 |
| ·中西方人员测评甄选的历史发展 | 第13-14页 |
| ·中西方人员测评甄选的发展现状 | 第14-15页 |
| ·论文研究的主要内容和方法 | 第15-16页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第15页 |
| ·论文研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 SP 公司介绍 | 第16-20页 |
| ·背景介绍 | 第16页 |
| ·纵览 | 第16页 |
| ·愿景 | 第16页 |
| ·使命 | 第16页 |
| ·3-5 年目标 | 第16页 |
| ·公司文化 | 第16页 |
| ·公司业务 | 第16页 |
| ·公司战略和组织结构 | 第16-17页 |
| ·公司战略 | 第16页 |
| ·组织结构 | 第16-17页 |
| ·人力资源战略目标和发展状况 | 第17-20页 |
| ·人力资源战略和员工具备能力要求 | 第17-18页 |
| ·人力资源的发展状况 | 第18-20页 |
| 第三章 人员甄选测评有效性的理论概述 | 第20-27页 |
| ·人员甄选测评概述 | 第20-24页 |
| ·人员甄选测评的意义 | 第20页 |
| ·人员甄选测评的特点 | 第20-22页 |
| ·人员甄选测评的方法及其指标 | 第22-24页 |
| ·人员甄选测评有效性分析 | 第24-27页 |
| ·效度的基本理论 | 第24-25页 |
| ·人员测评效度的类型 | 第25-27页 |
| 第四章 SP 公司研发人员的甄选 | 第27-33页 |
| ·研发人员的特点 | 第27-28页 |
| ·招聘甄选工作的特点 | 第28-29页 |
| ·选聘流程和甄选维度 | 第29-33页 |
| ·选聘流程 | 第29-31页 |
| ·甄选维度 | 第31-33页 |
| 第五章 SP 公司甄选维度有效性分析 | 第33-42页 |
| ·不同甄选维度的样本数据 | 第33-34页 |
| ·绩效评估的评分标准 | 第34-35页 |
| ·年度绩效评审 | 第34页 |
| ·绩效等级 | 第34-35页 |
| ·甄选有效性分析 | 第35-40页 |
| ·预测效度系数的计算方式 | 第35页 |
| ·预测效度系数的计算结果和比较 | 第35-37页 |
| ·评分者信度的计算结果和比较 | 第37-40页 |
| ·回归模型的建立 | 第40页 |
| ·甄选维度的一致性比率分析 | 第40-42页 |
| ·一致性比率的计算方法 | 第40-41页 |
| ·职位一致性比率的计算结果 | 第41页 |
| ·等级一致性比率的计算结果 | 第41-42页 |
| 第六章 SP 公司甄选维度的适用性分析 | 第42-46页 |
| ·各甄选维度对不同职位的适用性 | 第42页 |
| ·各甄选维度对不同级别的适用性 | 第42页 |
| ·采用不同甄选维度评估时的注意事项 | 第42-46页 |
| ·“基础理论知识”甄选维度 | 第43页 |
| ·“实际工作技能”甄选维度 | 第43-44页 |
| ·“英语交流能力”甄选维度 | 第44-45页 |
| ·“其他综合能力”甄选维度 | 第45-46页 |
| 第七章 提高 SP 公司甄选有效性的建议 | 第46-57页 |
| ·“其他综合能力”甄选维度的细分 | 第46-49页 |
| ·“其他综合能力”甄选维度子维度的建立方法 | 第46-47页 |
| ·“其他综合能力”甄选维度子维度介绍 | 第47-49页 |
| ·“其他综合能力”的甄选 | 第49-52页 |
| ·甄选方式 | 第49页 |
| ·面试问题设计和注意事项 | 第49-50页 |
| ·评估标准 | 第50-52页 |
| ·SP 公司选聘流程调整建议 | 第52-57页 |
| ·调整后的选聘流程图 | 第52-56页 |
| ·调整后的选聘流程图使用注意事项 | 第56-57页 |
| 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
