JZ集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第11-14页 |
| 第二章 企业战略管理的相关理论与方法 | 第14-22页 |
| ·企业战略管理概述 | 第14-16页 |
| ·战略管理要素 | 第14-15页 |
| ·战略管理过程 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的相关理论 | 第16-20页 |
| ·迈克尔波特的竞争战略理论 | 第16页 |
| ·增长型的战略理论 | 第16-17页 |
| ·企业竞争的主要战略理论 | 第17-18页 |
| ·市场营销相关理论 | 第18页 |
| ·信息化的相关理论 | 第18-20页 |
| ·人力资源3P理论 | 第20页 |
| ·企业战略管理的分析方法 | 第20-22页 |
| ·SWOT分析 | 第20页 |
| ·行业吸引力-竞争能力矩阵 | 第20页 |
| ·战略聚类模型 | 第20-21页 |
| ·PEST分析模型 | 第21页 |
| ·平均增长预测模型 | 第21页 |
| ·行业生命周期分析模型 | 第21-22页 |
| 第三章 JZ集团外部环境和内部条件分析 | 第22-40页 |
| ·JZ集团基本情况 | 第22页 |
| ·JZ集团外部环境分析 | 第22-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-25页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会及文化环境分析 | 第24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·产业环境分析 | 第25-31页 |
| ·产业市场前景分析 | 第25-28页 |
| ·潜在进入者 | 第28-29页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·供方的讨价还价能力 | 第30页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| ·利益相关者的影响 | 第31页 |
| ·竞争对手分析 | 第31-32页 |
| ·竞争对手的未来目标 | 第31页 |
| ·竞争对手的现行战略 | 第31-32页 |
| ·竞争对手的核心能力 | 第32页 |
| ·JZ集团内部条件分析 | 第32-38页 |
| ·经营资源分析 | 第32-35页 |
| ·人力资源 | 第32-33页 |
| ·财务资源 | 第33页 |
| ·物资资源 | 第33-34页 |
| ·组织资源 | 第34-35页 |
| ·技术资源 | 第35页 |
| ·商誉 | 第35页 |
| ·战略能力分析 | 第35-38页 |
| ·财务能力分析 | 第35-38页 |
| ·营销能力分析 | 第38页 |
| ·JZ集团内外部环境的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 第四章 JZ集团的总体战略 | 第40-48页 |
| ·JZ集团的战略目标 | 第40-43页 |
| ·战略目标体系 | 第40页 |
| ·愿景和使命 | 第40-41页 |
| ·战略目标 | 第41-43页 |
| ·产业结构 | 第41-42页 |
| ·经营目标 | 第42-43页 |
| ·JZ集团的整体战略选择 | 第43-44页 |
| ·JZ集团的增长战略 | 第44-48页 |
| ·增长的战略选择 | 第44-45页 |
| ·主导产业的产品-市场战略 | 第45-46页 |
| ·一体化战略 | 第46-47页 |
| ·多元化 | 第47页 |
| ·企业并购与战略联盟 | 第47-48页 |
| 第五章 JZ集团竞争战略 | 第48-52页 |
| ·雷达产业竞争战略 | 第48-49页 |
| ·雷达产业的特点 | 第48页 |
| ·雷达产业竞争战略的选择 | 第48-49页 |
| ·数字电视DVB产品竞争战略 | 第49-50页 |
| ·数字电视DVB产品的特点 | 第49页 |
| ·数字电视DVB产业竞争战略的选择 | 第49-50页 |
| ·LED及线缆产品竞争战略 | 第50-52页 |
| ·LED及线缆产业特点 | 第50-51页 |
| ·LED及线缆产业的竞争战略选择 | 第51-52页 |
| 第六章 JZ集团职能战略 | 第52-68页 |
| ·市场营销战略 | 第52-57页 |
| ·市场细分战略 | 第52-53页 |
| ·市场选择战略 | 第53-55页 |
| ·市场营销组合战略 | 第55-57页 |
| ·产品战略 | 第55-56页 |
| ·定价战略 | 第56-57页 |
| ·分销战略 | 第57页 |
| ·促销战略 | 第57页 |
| ·财务战略 | 第57-60页 |
| ·资金筹集战略 | 第57-59页 |
| ·长期资金筹集战略 | 第58-59页 |
| ·短期资金筹集战略 | 第59页 |
| ·资金使用战略 | 第59-60页 |
| ·固定资产投资战略 | 第59页 |
| ·股权投资战略 | 第59-60页 |
| ·流动资金使用战略 | 第60页 |
| ·生产战略 | 第60-63页 |
| ·生产制造系统的信息化 | 第60-61页 |
| ·物料采购及管理 | 第61页 |
| ·生产能力 | 第61-62页 |
| ·生产基地 | 第62页 |
| ·对外协作 | 第62-63页 |
| ·研究与开发战略 | 第63-65页 |
| ·技术研究与开发 | 第63页 |
| ·产品研究与开发 | 第63页 |
| ·生产研发 | 第63-64页 |
| ·研发经费 | 第64-65页 |
| ·人力资源战略 | 第65-68页 |
| ·建立、完善人力资源管理体系 | 第65-66页 |
| ·建立核心团队的长效激励措施 | 第66页 |
| ·加强人才的引进 | 第66页 |
| ·重视培训 | 第66-68页 |
| 第七章 JZ集团战略实施与风险控制 | 第68-72页 |
| ·战略实施的组织调整 | 第68-69页 |
| ·战略实施的资源配置 | 第69页 |
| ·战略实施的企业文化调整 | 第69-70页 |
| ·风险规避 | 第70-72页 |
| ·组织与文化风险 | 第70页 |
| ·企业领导人风险 | 第70-71页 |
| ·技术与市场风险 | 第71页 |
| ·财务风险 | 第71页 |
| ·建立战略风险管理控制机制 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75页 |
