| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 建筑企业战略管理的现状 | 第7-13页 |
| ·战略管理的研究现状及发展趋势 | 第7-9页 |
| ·建筑企业战略管理的现状、存在的问题分析 | 第9-11页 |
| ·实施战略管理的必要性和意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 卓越绩效管理模式介绍 | 第13-20页 |
| ·卓越绩效评价准则 | 第13页 |
| ·卓越绩效评价准则标准的核心价值观 | 第13-14页 |
| ·卓越绩效评价准则框架及“战略”的重要作用 | 第14-15页 |
| ·卓越绩效模式与质量、环境和职业健康安全管理体系的关系 | 第15页 |
| ·“全国质量奖”及其评奖内容 | 第15-16页 |
| ·争创“全国质量奖”的重要意义 | 第16-17页 |
| ·各年度获奖企业名单 | 第17-19页 |
| ·卓越绩效评价准则的战略部分 | 第19-20页 |
| 第三章 战略概述 | 第20-23页 |
| ·战略的含义和特点 | 第20-21页 |
| ·战略对组织发展的意义 | 第21-22页 |
| ·战略的层次 | 第22-23页 |
| 第四章 战略制定 | 第23-43页 |
| ·战略制定过程 | 第23-26页 |
| ·环境分析 | 第26-36页 |
| ·战略目标的制定 | 第36-39页 |
| ·战略方案的形成和确定 | 第39-42页 |
| ·战略调整 | 第42-43页 |
| 第五章 战略部署 | 第43-55页 |
| ·战略规划的制定 | 第43-46页 |
| ·战略规划的部署 | 第46-47页 |
| ·战略规划部署方法 | 第47-55页 |
| 第六章 战略绩效测评 | 第55-65页 |
| ·关键绩效测量系统的建立 | 第55-56页 |
| ·关键绩效指标的测量、分析与预测 | 第56-60页 |
| ·关键绩效指标的评审与改进 | 第60-64页 |
| ·战略实施的评估与控制 | 第64-65页 |
| 第七章 建筑企业战略制定和部署实例分析 | 第65-83页 |
| ·战略制定 | 第65-77页 |
| ·战略部署 | 第77-80页 |
| ·关键绩效测量指标 | 第80-81页 |
| ·绩效预测 | 第81-83页 |
| 第八章 结论与建议 | 第83-85页 |
| ·主要研究内容和成果 | 第83-84页 |
| ·进一步研究的建议 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 发表论文和参加科研情况 | 第88-89页 |
| 附录 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |