A B集团员工培训体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·我国民营企业就业人员的教育状况 | 第11-12页 |
| ·我国民营企业业主的素质危机 | 第12页 |
| ·我国民营企业员工培训现状 | 第12-13页 |
| ·研究目的及思路 | 第13-16页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·理论框架 | 第14-16页 |
| 第2章 企业员工培训的相关理论 | 第16-23页 |
| ·员工培训的概念及其重要意义 | 第16-17页 |
| ·员工培训的概念 | 第16页 |
| ·员工培训的重要意义 | 第16-17页 |
| ·员工培训系统 | 第17-23页 |
| ·培训需求的确定 | 第18页 |
| ·培训目标的设置 | 第18-19页 |
| ·培训计划的拟定 | 第19-21页 |
| ·培训实施及控制 | 第21-22页 |
| ·培训效果评估 | 第22-23页 |
| 第3章 AB集团的员工培训体系重构前概况 | 第23-33页 |
| ·AB集团概况 | 第23-25页 |
| ·AB集团简介 | 第23页 |
| ·AB集团的组织结构 | 第23-24页 |
| ·AB集团的总体发展战略 | 第24-25页 |
| ·AB集团的人力资源状况 | 第25-27页 |
| ·AB集团的员工培训体系重构前概况 | 第27-33页 |
| ·培训部已积累的经验 | 第28-29页 |
| ·培训部存在的问题 | 第29-33页 |
| 第4章 AB集团员工培训体系的重构 | 第33-56页 |
| ·员工培训与几个相关要素的关系 | 第33-35页 |
| ·员工培训与企业发展战略的关系 | 第33-34页 |
| ·员工培训与企业人力资源开发的关系 | 第34-35页 |
| ·培训制度的完善 | 第35-36页 |
| ·培训服务制度 | 第35页 |
| ·入职培训制度 | 第35-36页 |
| ·培训激励制度 | 第36页 |
| ·培训考核评估制度 | 第36页 |
| ·培训风险管理制度 | 第36页 |
| ·培训目标的细化 | 第36-37页 |
| ·培训需求分析 | 第37页 |
| ·培训实施过程的控制与管理 | 第37-41页 |
| ·培训计划的制定 | 第37-40页 |
| ·培训保障:人力、财力、物力 | 第40-41页 |
| ·培训效果评估方式的改进 | 第41-43页 |
| ·AB集团员工培训体系的建立 | 第43-54页 |
| ·AB集团的员工培训项目体系的构成 | 第43-44页 |
| ·不同层次的员工培训模式 | 第44-51页 |
| ·培训的具体方式及课程设置 | 第51-54页 |
| ·AB集团的员工培训支持体系 | 第54-56页 |
| 第5章 AB集团员工培训新体系实施结果的分析 | 第56-60页 |
| ·AB集团员工培训新体系的效果 | 第56-58页 |
| ·使公司人才战略得以实现 | 第56页 |
| ·培训取得的直接成果 | 第56-57页 |
| ·培训提升员工执行力 | 第57页 |
| ·为AB的品牌提升发挥作用 | 第57-58页 |
| ·AB集团员工培训新体系的经验 | 第58-60页 |
| ·把培训提到战略的高度 | 第58页 |
| ·高层领导对培训的重视 | 第58页 |
| ·建立了较完善的培训体系 | 第58-59页 |
| ·有强大的资金支持 | 第59页 |
| ·强大的企业文化背景的支撑 | 第59-60页 |
| 第6章 AB集团员工培训体系的进一步改进建议 | 第60-64页 |
| ·培训模式的固定与更新 | 第60页 |
| ·培训后的项目跟进 | 第60-61页 |
| ·培训风险的规避 | 第61-64页 |
| ·培训风险的类型 | 第61页 |
| ·风险的规避措施 | 第61-64页 |
| 结论与展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
