| 引言 | 第1-8页 |
| 第一部分 企业集团组织形式的内涵及其发展历程 | 第8-10页 |
| 一、孕育阶段 | 第8页 |
| 二、起步阶段 | 第8-9页 |
| 三、发展阶段 | 第9页 |
| 四、形成阶段 | 第9-10页 |
| 第二部分 当前经济环境下我国企业集团财务管理问题分析 | 第10-13页 |
| 一、观念陈旧，知识更新太慢 | 第10页 |
| 二、“分权与集权”权限的分配不合理 | 第10页 |
| 三、财务信息的共享和协调工作难以到位 | 第10-11页 |
| 四、控制手段单一，财务监控力度不够 | 第11页 |
| 五、资金管理松散 | 第11页 |
| 六、预算管理活动难以开展 | 第11-12页 |
| 七、信息不畅现象严重 | 第12-13页 |
| 第三部分 企业集团财务管理战略体系的形成与发展及具体内容 | 第13-20页 |
| 一、企业集团财务管理战略体系的形成与发展 | 第13页 |
| 二、集团公司财务管理的基本原则 | 第13-20页 |
| 第四部分 企业集团财务管理战略实施 | 第20-30页 |
| 一、拟定战略目标 | 第20页 |
| 二、企业集团战略管理的具体实施 | 第20-24页 |
| 三、组织战略和岗位职能分布战略 | 第24-30页 |
| 第五部分案例分析：金众集团财务管理问题剖析及方案 | 第30-41页 |
| 一、金众集团公司潜在的问题剖析 | 第30-31页 |
| 二、设计调整方案 | 第31-41页 |
| 结论 | 第41-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 摘要 | 第47-50页 |
| Abstract | 第50-57页 |
| 致谢 | 第57页 |