| 第一章 绪论 | 第1-19页 |
| 1．1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1．1．1 跨组织营销团队形成的社会基础 | 第11-12页 |
| 1．1．2 跨组织营销团队形成的组织基础 | 第12-14页 |
| 1．1．3 跨组织营销团队成为制造企业未来营销新趋势 | 第14-15页 |
| 1．2 研究的意义及内容 | 第15-17页 |
| 1．2．1 研究意义 | 第15-16页 |
| 1．2．2 主要内容及技术路线 | 第16-17页 |
| 1．2．3 研究重点、难点、创新点 | 第17页 |
| 1．3 国内外研究现状及评论 | 第17-19页 |
| 第二章 跨组织营销团队管理的基础 | 第19-30页 |
| 2．1 跨组织营销团队管理的基础——企业间的营销联盟 | 第19-23页 |
| 2．1．1 战略联盟 | 第19-20页 |
| 2．1．2 营销联盟概念 | 第20-21页 |
| 2．1．3 营销联盟类型 | 第21-23页 |
| 2．2 跨组织营销团队概念界定 | 第23-28页 |
| 2．2．1 跨组织营销团队界定 | 第23-25页 |
| 2．2．2 跨组织营销团队形成机理研究 | 第25-28页 |
| 2．2．3 本文对跨组织营销团队的界定 | 第28页 |
| 2．3 强化跨组织营销团队管理的作用 | 第28-30页 |
| 2．3．1 跨组织营销团队管理面临的管理问题 | 第28-29页 |
| 2．3．2 强化跨组织营销团队管理的作用 | 第29-30页 |
| 第三章 跨组织营销团队文化统一机制研究 | 第30-37页 |
| 3．1 跨组织营销团队文化理念的构建 | 第30-33页 |
| 3．1．1 价值观的认知 | 第31页 |
| 3．1．2 对个体的尊重，讲求团队协作 | 第31-32页 |
| 3．1．3 平等，自由、互动的团队氛围 | 第32页 |
| 3．1．4 相互信任 | 第32-33页 |
| 3．2 跨组织营销团队文化传播流程分析 | 第33-37页 |
| 3．2．1 团队文化认知 | 第33-35页 |
| 3．2．2 强化与丰富阶段 | 第35-36页 |
| 3．2．3 形成稳定的团队文化 | 第36-37页 |
| 第四章 跨组织营销团队沟通机制 | 第37-44页 |
| 4．1 跨组织营销团队沟通重要性分析 | 第37-38页 |
| 4．2 影响跨组织营销团队沟通有效性因素分析 | 第38-39页 |
| 4．2．1 时间因素 | 第38页 |
| 4．2．2 空间因素 | 第38-39页 |
| 4．2．3 文化因素 | 第39页 |
| 4．3 构建跨组织营销团队沟通体系 | 第39-44页 |
| 4．3．1 跨组织营销团队沟通形式 | 第39-42页 |
| 4．3．2 完善跨组织营销团队沟通体系 | 第42-44页 |
| 第五章 跨组织营销团队激励机制 | 第44-50页 |
| 5．1 跨组织营销团队激励重要性分析 | 第44页 |
| 5．2 跨组织营销团队激励体系的构建 | 第44-46页 |
| 5．2．1 利益激励与智利激励相结合 | 第44-45页 |
| 5．2．2 分级激励的原则 | 第45页 |
| 5．2．3 对组织激励和对个人激励相结合 | 第45-46页 |
| 5．2．4 正激励与负激励相结合 | 第46页 |
| 5．3 跨组织营销团队激励流程 | 第46-48页 |
| 5．4 跨组织营销团队激励实例 | 第48-50页 |
| 5．4．1 大显通讯分级激励模式的基本架构 | 第48-50页 |
| 第六章 跨组织营销团队绩效测评研究 | 第50-56页 |
| 6．1 传统营销团队测评体系与跨组织营销团队测评体系 | 第50-51页 |
| 6．2 跨组织营销团队绩效测评原则 | 第51-52页 |
| 6．2．1 激励依据与管理控制并重原则 | 第51页 |
| 6．2．2 有限指标原则 | 第51页 |
| 6．2．3 指标定量化原则 | 第51-52页 |
| 6．2．4 指标差异性原则 | 第52页 |
| 6．3 跨组织营销团队绩效评估指标 | 第52-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 研究生履历 | 第62页 |
