JSC公司并购后的人力资源整合研究
| 1 引言 | 第1-16页 |
| 1．1 JSC公司简介 | 第8-10页 |
| 1．1．1 JSC公司并购概况 | 第8-9页 |
| 1．1．2 利洁有限责任公司概况 | 第9-10页 |
| 1．1．3 并购原因 | 第10页 |
| 1．2 问题的提出 | 第10-13页 |
| 1．2．1 并购后出现的主要问题 | 第10-11页 |
| 1．2．2 并购后出现问题分析 | 第11-13页 |
| 1．3 研究的意义 | 第13-15页 |
| 1．4 研究的思路和方法 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-26页 |
| 2．1 人力资源整合理论 | 第16-19页 |
| 2．1．1 人力资源的含义 | 第16-17页 |
| 2．1．2 人力资源管理的含义 | 第17-18页 |
| 2．1．3 人力资源整合的含义 | 第18页 |
| 2．1．4 人力资源整合的特征 | 第18-19页 |
| 2．2 并购企业人力资源整合理论 | 第19-26页 |
| 2．2．1 企业并购的含义 | 第19-21页 |
| 2．2．2 企业并购失败成因分析 | 第21-23页 |
| 2．2．3 并购企业人力资源整合的意义 | 第23-24页 |
| 2．2．3 并购企业人力资源整合的内容 | 第24-26页 |
| 3 JSC公司并购后对人力资源整合的挑战 | 第26-37页 |
| 3．1 并购带来的心理冲击 | 第26-28页 |
| 3．2 并购对员工行为的负面影响 | 第28-30页 |
| 3．3 管理措施 | 第30-37页 |
| 4 JSC公司并购后人力资源整合方案 | 第37-54页 |
| 4．1 人力资源整合的目标和原则 | 第37-40页 |
| 4．1．1 人力资源整合目标 | 第37-38页 |
| 4．1．2 人力资源整合原则 | 第38-40页 |
| 4．2 人力资源整合的流程 | 第40-42页 |
| 4．3 人力资源整合的主要内容 | 第42-48页 |
| 4．4 人力资源整合的保障 | 第48-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第58页 |
