现代企业成本管理模式的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内状况 | 第11-12页 |
| ·国外状况 | 第12-13页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| ·目的 | 第13-14页 |
| ·意义 | 第14页 |
| ·本文研究内容 | 第14-16页 |
| 2 现代企业成本管理环境分析 | 第16-27页 |
| ·成本与成本管理的概念及意义 | 第16-18页 |
| ·成本的含义 | 第16-17页 |
| ·成本管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·成本管理研究的意义 | 第18页 |
| ·影响成本管理的环境因素 | 第18-22页 |
| ·经济因素 | 第19页 |
| ·政治和法律因素 | 第19页 |
| ·社会和文化因素 | 第19-20页 |
| ·技术因素 | 第20页 |
| ·竞争因素 | 第20-21页 |
| ·企业组织形式 | 第21页 |
| ·管理环境 | 第21页 |
| ·企业素质与企业文化 | 第21-22页 |
| ·新经济环境对成本管理的冲击 | 第22-27页 |
| ·经营环境的变化 | 第22-24页 |
| ·经营重心的变化 | 第24-25页 |
| ·经营环境和经营重心变化对成本管理的冲击 | 第25-27页 |
| 3 现代企业成本管理模式 | 第27-43页 |
| ·成本管理模式的含义 | 第27页 |
| ·成本企划 | 第27-34页 |
| ·成本企划产生的背景 | 第27-28页 |
| ·成本企划的内容 | 第28-31页 |
| ·成本企划在我国的应用 | 第31-32页 |
| ·成本企划的优势与不足 | 第32-34页 |
| ·ABC与ABCM | 第34-43页 |
| ·ABC与ABCM产生的原因及背景 | 第34-35页 |
| ·ABC与ABCM及相关概念 | 第35-37页 |
| ·作业成本法的设计与实施 | 第37-41页 |
| ·ABC/ABCM的优势及缺陷 | 第41-43页 |
| 4 我国新经济环境下企业成本管理模式分析 | 第43-57页 |
| ·企业成本管理理念 | 第43-44页 |
| ·战略成本意识观念 | 第43页 |
| ·成本系统管理观念 | 第43-44页 |
| ·宏观成本效益观念 | 第44页 |
| ·企业成本管理的手段——ABC与ERP的集合 | 第44-49页 |
| ·作业成本法与ERP系统集成的可能性和必要性 | 第44-46页 |
| ·作业成本法与ERP系统集成的思路 | 第46-47页 |
| ·作业成本法与ERP系统集成的模型 | 第47-48页 |
| ·作业成本法与ERP系统集成应注意的问题 | 第48-49页 |
| ·企业成本管理的方法 | 第49-52页 |
| ·进行技术创新 | 第49-50页 |
| ·构筑以人为本的成本管理文化 | 第50-51页 |
| ·强化内部控制 | 第51-52页 |
| ·构建成本效益评价体系 | 第52-57页 |
| ·构建原则 | 第52页 |
| ·指标体系 | 第52-57页 |
| 5 案例分析 | 第57-70页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第57页 |
| ·公司简介 | 第57页 |
| ·现采用的成本核算方法 | 第57页 |
| ·产品品种多样化 | 第57页 |
| ·作业成本法的实施步骤 | 第57-59页 |
| ·作业成本法的实施过程 | 第59-66页 |
| ·资料整理 | 第59-61页 |
| ·计算与实施的过程 | 第61-66页 |
| ·ABC法与传统成本法计算结果分析 | 第66-67页 |
| ·公司完善成本管理的途径 | 第67-68页 |
| ·对于不能消除的作业降低作业消耗 | 第67页 |
| ·科学安排生产作业 | 第67-68页 |
| ·设置作业中心并改变组织结构 | 第68页 |
| ·加强物资采购工作 | 第68页 |
| ·减少办公费用的支出 | 第68页 |
| ·ABCM对企业成本管理的创新意义 | 第68-70页 |
| ·对传统成本管理方法的创新 | 第68-69页 |
| ·精确核算成本 | 第69页 |
| ·有助于成本管理的进一步完善 | 第69页 |
| ·将企业的成本管理提高到战略层次 | 第69-70页 |
| 6 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 在学研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
