| 摘 要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 公司背景和目前的经营模式 | 第10-14页 |
| ·公司和集团背景介绍 | 第10-11页 |
| ·A 公司所属集团背景介绍 | 第10页 |
| ·A 公司所属母公司背景介绍 | 第10-11页 |
| ·A 公司自身介绍 | 第11-12页 |
| ·主营业务 | 第11-12页 |
| ·公司工程项目中使用的产品介绍 | 第12页 |
| ·公司的主要经营模式 | 第12-13页 |
| ·业务模式的特征 | 第12-13页 |
| ·采购成本对竞标的影响 | 第13页 |
| ·公司目前的发展战略 | 第13页 |
| ·加大对中国市场的投入程度 | 第13页 |
| ·国内采购的优势 | 第13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 相关的采购理论 | 第14-18页 |
| ·战略采购方法 | 第14页 |
| ·信息化采购方法 | 第14-15页 |
| ·供应链介绍 | 第15-18页 |
| ·供应链及供应链管理的概念 | 第15-16页 |
| ·供应链的特征 | 第16-17页 |
| ·供应链的长期性 | 第17页 |
| ·供应链的实施问题 | 第17-18页 |
| 第三章 A 公司采购工作中的流程和 SWOT 分析 | 第18-21页 |
| ·公司目前的采购工作流程 | 第18页 |
| ·SWOT 分析 | 第18-21页 |
| ·A 公司的强项 S | 第18-19页 |
| ·A 公司在市场竞争中的弱项 W | 第19页 |
| ·A 公司的机遇 O | 第19-20页 |
| ·A 公司面临的威胁T | 第20页 |
| ·SWOT 分析的结论 | 第20-21页 |
| 第四章 解决方案：实行战略采购和采购数据电子化 | 第21-28页 |
| ·战略采购和采购数据电子化简介 | 第21-22页 |
| ·总体框架介绍 | 第21页 |
| ·战略供应商选择 | 第21-22页 |
| ·建立采购物料数据库 | 第22-23页 |
| ·数据库简介 | 第22-23页 |
| ·数据库的作用 | 第23页 |
| ·具体实施 | 第23-25页 |
| ·涉及到的部门和使用者 | 第23-24页 |
| ·具体的工作流程 | 第24-25页 |
| ·具体案例 | 第25-28页 |
| ·港机业务简介 | 第25页 |
| ·A 公司的具体港机业务实例 | 第25-28页 |
| 第五章 实施电子化采购的成果、分析和展望 | 第28-36页 |
| ·实施采购数据库工作的成果 | 第28页 |
| ·对A 公司的作用 | 第28页 |
| ·对供应商的作用 | 第28页 |
| ·供应链管理环境下的采购数据管理 | 第28-31页 |
| ·传统的采购模式 | 第28-29页 |
| ·供应链管理环境下采购数据管理的特点 | 第29-31页 |
| ·双赢供应关系管理 | 第31-34页 |
| ·供应链合作关系的定义 | 第31-32页 |
| ·双赢供应关系管理 | 第32-34页 |
| ·电子化采购的模式与优势 | 第34-36页 |
| ·电子化采购模式 | 第34-35页 |
| ·电子化采购的效率 | 第35-36页 |
| 第六章 总结 | 第36-37页 |
| 附表 | 第37-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |