| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·本文研究的背景 | 第7-10页 |
| ·我国电力体制改革历史回顾 | 第7-8页 |
| ·电力企业绩效管理历史回顾 | 第8-10页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第10-12页 |
| ·相关理论及研究概述 | 第12-14页 |
| ·绩效浅析 | 第12页 |
| ·绩效管理浅析 | 第12-13页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第13页 |
| ·绩效管理与企业战略 | 第13-14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 电力企业绩效管理现状分析及战略绩效管理体系研究 | 第16-25页 |
| ·电力企业绩效管理现状分析 | 第16-19页 |
| ·技术性原因 | 第16-18页 |
| ·文化性原因 | 第18-19页 |
| ·电力企业战略绩效管理体系研究 | 第19-23页 |
| ·以目标分解为基础的绩效管理模型 | 第19-21页 |
| ·以指标分解为基础的绩效管理模型 | 第21-23页 |
| ·建立电力企业战略绩效管理模型 | 第23-25页 |
| 第三章 电力企业战略绩效管理体系设计 | 第25-54页 |
| ·战略绩效管理体系设计的准备工作 | 第25-29页 |
| ·战略分析 | 第25-28页 |
| ·打造以战略为导向的绩效管理理念和企业文化 | 第28-29页 |
| ·战略绩效管理目标体系构建 | 第29-33页 |
| ·目标明确是建立完善的目标体系的基本保证 | 第29-32页 |
| ·员工参与是建立完善的目标管理体系的成功保障 | 第32-33页 |
| ·战略绩效管理指标体系构建 | 第33-43页 |
| ·制定绩效指标要从其特性出发 | 第33-35页 |
| ·电力企业战略绩效指标体系的分解 | 第35-43页 |
| ·企业指标与部门指标的协调 | 第43页 |
| ·绩效考核标准体系的构建 | 第43-44页 |
| ·绩效管理实施体系 | 第44-48页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第45-47页 |
| ·信息的收集与分析 | 第47-48页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第48-49页 |
| ·绩效反馈与改进体系设计 | 第49-51页 |
| ·绩效反馈 | 第49-51页 |
| ·绩效分析改进体系 | 第51页 |
| ·绩效考核结果应用系统设计 | 第51-54页 |
| 第四章 电力企业实施战略绩效管理体系的配套措施 | 第54-58页 |
| ·实施战略绩效管理的配套措施 | 第54-56页 |
| ·组织机构的改进 | 第54-55页 |
| ·岗位管理系统的逐步完善 | 第55页 |
| ·薪酬管理体系的配套 | 第55页 |
| ·绩效管理信息系统的搭建 | 第55-56页 |
| ·绩效管理体系实施时应注意的问题 | 第56-58页 |
| ·领导者的决心和推动力是实施绩效管理的重要保证 | 第56页 |
| ·立足企业本身的力量，建立绩效管理的制度和文化 | 第56页 |
| ·全员绩效观念的导入与培训工作的切实有效开展 | 第56-57页 |
| ·制定与绩效管理配套的人力资源管理政策 | 第57页 |
| ·员工必须在设定绩效指标的过程中承担积极的角色 | 第57-58页 |
| 第五章 应用研究：河南省电力公司战略绩效管理体系设计 | 第58-69页 |
| ·公司概况 | 第58页 |
| ·河南省电力公司绩效管理现状 | 第58-62页 |
| ·河南省电力公司战略绩效管理体系设计 | 第62-69页 |
| ·公司战略分析 | 第62-63页 |
| ·战略绩效管理中的目标和指标的建立 | 第63-66页 |
| ·战略绩效管理实施 | 第66-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |