| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 1 研究背景与目的 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-12页 |
| ·理论需求 | 第7-8页 |
| ·理论供给 | 第8-10页 |
| ·中国需要本土研究 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究流程 | 第12-14页 |
| 2 研究现状 | 第14-27页 |
| ·西方的研究现状 | 第14-18页 |
| ·领导行为相关研究 | 第14页 |
| ·领导行为与员工的文化价值观 | 第14-16页 |
| ·组织中的亲信关系 | 第16-18页 |
| ·台湾、香港地区的研究现状 | 第18-22页 |
| ·领导行为相关研究 | 第18-20页 |
| ·领导行为与员工的文化价值观 | 第20页 |
| ·亲信关系的研究 | 第20-22页 |
| ·大陆地区研究现状 | 第22-26页 |
| ·述评与趋势 | 第26-27页 |
| 3 理论模型与假设 | 第27-43页 |
| ·理论模型的构建 | 第27-32页 |
| ·理论模型图 | 第28页 |
| ·因变量 | 第28-29页 |
| ·自变量 | 第29-31页 |
| ·情境变量 | 第31-32页 |
| ·理论模型假设 | 第32-39页 |
| ·领导行为与员工态度的关系 | 第32-34页 |
| ·领导行为与员工文化价值观对员工态度的关系 | 第34-38页 |
| ·领导行为与亲信关系对员工态度的关系 | 第38-39页 |
| ·研究设计 | 第39-43页 |
| ·样本选择 | 第39-41页 |
| ·数据分析方法 | 第41-43页 |
| 4 领导行为与员工态度的关系分析 | 第43-54页 |
| ·信度分析 | 第43-45页 |
| ·描述性统计分析 | 第45-47页 |
| ·领导行为与员工态度的相关分析 | 第47-50页 |
| ·领导行为与员工态度的回归分析 | 第50-54页 |
| 5 领导行为与文化价值观对员工态度的交互影响分析 | 第54-91页 |
| ·领导行为与员工个人主义倾向对员工态度的交互作用 | 第54-62页 |
| ·转换型领导与个人主义倾向对员工态度的交互作用 | 第54-58页 |
| ·交易型领导与个人主义倾向对员工态度的交互作用 | 第58-62页 |
| ·领导行为与员工不确定性避免倾向对员工态度的交互作用 | 第62-69页 |
| ·转换型领导与不确定性避免对员工态度的交互作用 | 第62-65页 |
| ·交易型领导与不确定性避免对员工态度的交互作用 | 第65-69页 |
| ·领导行为与员工刚性作风对员工态度的交互作用 | 第69-76页 |
| ·转换型领导与员工刚性作风对员工态度的交互作用 | 第69-72页 |
| ·交易型领导与员工刚性作风对员工态度的交互作用 | 第72-76页 |
| ·领导行为与权力边距对员工态度的交互作用 | 第76-83页 |
| ·转换型领导与员工权力边距倾向对员工态度的交互作用 | 第76-80页 |
| ·交易型领导与员工权力边距倾向对员工态度的交互作用 | 第80-83页 |
| ·领导行为与长期导向对员工态度的交互作用 | 第83-91页 |
| ·转换型领导与员工长期导向倾向对员工态度的交互作用 | 第83-87页 |
| ·交易型领导与员工长期导向倾向对员工态度的交互作用 | 第87-91页 |
| 6 领导行为与亲信关系对员工态度的交互作用分析 | 第91-106页 |
| ·领导行为与员工亲近关系对员工态度的交互作用 | 第91-98页 |
| ·转换型领导与亲近关系对员工态度的交互作用 | 第91-95页 |
| ·交易型领导与亲近关系员工态度的交互作用 | 第95-98页 |
| ·领导行为与员工信任关系对员工态度的交互作用 | 第98-106页 |
| ·转换型领导与信任关系对员工态度的交互作用 | 第98-102页 |
| ·交易型领导与信任关系对员工态度的交互作用 | 第102-106页 |
| 7 结论 | 第106-107页 |
| 主要参考文献 | 第107-111页 |
| 读研期间发表论文 | 第111-113页 |
| 致谢 | 第113页 |
