| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·我国勘察设计行业管理的发展 | 第9-12页 |
| ·勘察设计行业的管理发展趋势 | 第9-11页 |
| ·现代项目管理的发展 | 第11-12页 |
| ·现代项目管理引入我国勘察设计企业 | 第12-14页 |
| ·我国勘察设计企业管理上存在的问题 | 第12-13页 |
| ·现代项目管理开始引入我国勘察设计企业 | 第13-14页 |
| ·现代项目管理理论应用于我国勘察设计企业的问题 | 第14页 |
| ·本文的主要工作 | 第14-17页 |
| 第二章 现代项目管理理论基础 | 第17-34页 |
| ·项目管理简述 | 第17-24页 |
| ·项目管理发展历程 | 第17-20页 |
| ·项目管理的目标 | 第20-21页 |
| ·项目管理的要素 | 第21-22页 |
| ·项目管理理论的主要内容 | 第22-24页 |
| ·项目管理方法 | 第24-29页 |
| ·项目计划管理的方法 | 第24-26页 |
| ·项目进度管理的方法 | 第26-27页 |
| ·项目费用管理的方法 | 第27-29页 |
| ·现代项目管理 | 第29-34页 |
| ·现代项目管理的内涵 | 第30页 |
| ·现代项目管理体系 | 第30-32页 |
| ·现代项目管理的意义和作用 | 第32-34页 |
| 第三章 基于现代项目管理理论的勘察设计企业项目管理研究 | 第34-55页 |
| ·勘察设计企业的项目特点分析 | 第34-35页 |
| ·勘察设计企业应用现代项目管理的意义 | 第35-38页 |
| ·勘察设计项目管理的流程分析 | 第38-43页 |
| ·启动阶段 | 第39-40页 |
| ·计划阶段 | 第40页 |
| ·实施和控制阶段 | 第40-42页 |
| ·验收阶段 | 第42-43页 |
| ·勘察设计项目管理的内容 | 第43-49页 |
| ·策划管理 | 第44页 |
| ·合同管理 | 第44-45页 |
| ·时间管理 | 第45页 |
| ·质量管理 | 第45-46页 |
| ·人力资源管理 | 第46-47页 |
| ·成本管理 | 第47页 |
| ·沟通管理 | 第47-48页 |
| ·风险管理 | 第48页 |
| ·分包管理 | 第48-49页 |
| ·勘察设计项目管理中的知识管理 | 第49-53页 |
| ·勘察设计中的知识管理内容 | 第50-51页 |
| ·勘察设计项目中的知识转移 | 第51-53页 |
| ·勘察设计企业的项目管理机制与模式 | 第53-55页 |
| ·现代项目管理的机制 | 第53-54页 |
| ·现代项目管理的模式 | 第54-55页 |
| 第四章 勘察设计企业项目管理的控制策略和绩效评价 | 第55-70页 |
| ·勘察设计企业传统项目管理的控制策略 | 第55页 |
| ·基于现代项目管理理论的勘察设计企业的控制策略 | 第55-61页 |
| ·设立项目管理机构 | 第56-57页 |
| ·重视项目的启动和策划过程 | 第57页 |
| ·建立项目质量体系 | 第57-58页 |
| ·完善工序资源消耗定额体系 | 第58页 |
| ·实现团队开发 | 第58页 |
| ·完善项目管理体系 | 第58-59页 |
| ·重视成本控制 | 第59-61页 |
| ·基于现代项目管理的动态评价指标体系的建立 | 第61-65页 |
| ·前评价 | 第62-63页 |
| ·后评价 | 第63-64页 |
| ·动态评价指标体系的建立 | 第64-65页 |
| ·基于矩阵式的绩效评价体系的建立 | 第65-70页 |
| 第五章 某勘察设计项目管理案例分析 | 第70-78页 |
| ·项目背景 | 第70页 |
| ·现代项目管理的实施 | 第70-74页 |
| ·完善项目组织结构 | 第71-72页 |
| ·加强进度控制 | 第72-73页 |
| ·强化质量管理 | 第73页 |
| ·降低责任成本消耗 | 第73-74页 |
| ·项目管理信息系统的建设 | 第74-76页 |
| ·绩效评价 | 第76-77页 |
| ·小结 | 第77-78页 |
| 第六章 总结与展望 | 第78-80页 |
| ·总结 | 第78-79页 |
| ·展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |