| 1. 绪论 | 第1-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-9页 |
| ·案例对象概况 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路和内容安排 | 第11-12页 |
| ·可能的创新与不足 | 第12-14页 |
| 2. 理论回顾与文献综述 | 第14-21页 |
| ·有关战略的定义及其理论发展 | 第14-16页 |
| ·有关战略与环境的关系 | 第16页 |
| ·有关核心能力理论 | 第16-18页 |
| ·有关行业的战略分析理论 | 第18-19页 |
| ·有关价值链的理论 | 第19-20页 |
| ·一些概念的简单界定 | 第20-21页 |
| 3. 战略环境分析 | 第21-33页 |
| ·战略环境分析的理论基础 | 第21-22页 |
| ·一般总体环境分析 | 第22-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-30页 |
| ·地理环境分析——长三角的经济社会环境现状 | 第30-33页 |
| 4. 核心竞争力的支柱——基于资源与能力的分析 | 第33-41页 |
| ·基于资源视角的分析(Resources-Based View) | 第33-37页 |
| ·基于能力视角的分析(Competence-Based View) | 第37-41页 |
| 5. 核心竞争力的战略定位——基于产业、区位和周期的分析 | 第41-72页 |
| ·SWOT模型的应用 | 第41-55页 |
| ·区位结构、产品结构与集团结构因素分析 | 第55-68页 |
| ·企业生命周期分析 | 第68-72页 |
| 6. 以核心能力培育为中心的发展战略选择 | 第72-89页 |
| ·核心能力(Core Competence)的识别 | 第72-76页 |
| ·核心能力的培育 | 第76-79页 |
| ·以核心能力培育为中心的职能战略选择与配合 | 第79-89页 |
| 7. 研究结论 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
