| 摘 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 前 言 | 第5-7页 |
| 第一章 案例背景介绍 | 第7-15页 |
| 一、 Z公司所在行业及Z公司情况简介 | 第7-12页 |
| 二、 BB事业部的基本情况 | 第12-14页 |
| 三、 小结 | 第14-15页 |
| 第二章 BB事业部战略薪酬管理分析和建议 | 第15-25页 |
| 一、 BB事业部战略薪酬管理的现状 | 第15-17页 |
| 二、 BB事业部战略薪酬管理中存在的问题分析 | 第17-21页 |
| 三、 BB事业部战略薪酬管理建议 | 第21-25页 |
| 第三章 BB事业薪酬分配体系分析和改进方案 | 第25-39页 |
| 一、 BB事业部现有薪酬基本内容 | 第25-27页 |
| 二、 对固定薪酬的调整 | 第27-31页 |
| 三、 对现有奖励薪酬方案的调整 | 第31-38页 |
| 四、 小结 | 第38-39页 |
| 第四章 总结 | 第39-42页 |
| 一、 本文对通信行业及其它高科技企业的借鉴意义 | 第39-40页 |
| 二、 战略薪酬管理的重要意义 | 第40-41页 |
| 三、 注重薪酬管理技术手段的选择与创新 | 第41页 |
| 四、 论文存在的局限性 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致 谢 | 第44页 |