| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 供应链及供应链管理概述 | 第8-13页 |
| 第一节 供应链的概念及特征 | 第8-11页 |
| 一、供应链的含义 | 第8-10页 |
| 二、现代供应链的特征 | 第10页 |
| 三、供应链应具备的条件 | 第10-11页 |
| 第二节 供应链管理的基本理论 | 第11-13页 |
| 一、供应链管理的概念与目的 | 第11页 |
| 二、供应链管理的作用与优势 | 第11-13页 |
| 第二章 供应链时间管理 | 第13-18页 |
| 第一节 时间管理在供应链中的意义 | 第13-14页 |
| 一、时间意味着利润 | 第13页 |
| 二、时效性的提高既可带来内部效益，也可带来外部效益 | 第13-14页 |
| 三、高时效性对企业国际化更具有重要性 | 第14页 |
| 四、响应时间是供应链管理绩效评价的主要指标 | 第14页 |
| 第二节 以时间为基础的竞争优势 | 第14-15页 |
| 一、规划时间 | 第14页 |
| 二、产品设计时间 | 第14页 |
| 三、加工时间 | 第14页 |
| 四、变换时间 | 第14-15页 |
| 五、交货时间 | 第15页 |
| 六、对抱怨的反应时间 | 第15页 |
| 第三节 供应链时间压缩策略 | 第15-18页 |
| 一、供应链物流管理的时间压缩策略 | 第16页 |
| 二、信息流的时间压缩战略 | 第16-18页 |
| 第三章 供应链及时制时间管理战略 | 第18-31页 |
| 第一节 及时制管理概述 | 第18-19页 |
| 第二节 供应链及时制管理策略 | 第19-31页 |
| 一、及时采购 | 第19-23页 |
| 二、及时生产 | 第23-29页 |
| 三、及时销售 | 第29-31页 |
| 第四章 供应链及时制管理战略的实现手段 | 第31-45页 |
| 第一节 企业资源计划(ERP) | 第31-36页 |
| 一、ERP的定义 | 第31页 |
| 二、ERP系统的逻辑设计 | 第31-32页 |
| 三、ERP系统的功能 | 第32-36页 |
| 第二节 配送需求计划(DRP) | 第36-39页 |
| 一、DRP的定义 | 第36页 |
| 二、DRP的基本原理 | 第36-37页 |
| 三、DRP的功能 | 第37-39页 |
| 第三节 协同规划、预测和连续补货(CPFR) | 第39-45页 |
| 一、CPFR的定义 | 第39-40页 |
| 二、CPFR的本质特点 | 第40-41页 |
| 三、CPFR的实施框架与步骤 | 第41-43页 |
| 四、CPFR实施过程中应当关注的因素 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第47-48页 |
| 作者声明 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |