| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 绩效管理概述 | 第9-25页 |
| 第一节 绩效和绩效考核 | 第9-10页 |
| 第二节 绩效管理 | 第10-12页 |
| 第三节 绩效管理在企业发展中的战略地位 | 第12-15页 |
| 第一节 金鹏通信实业有限公司简介 | 第15-19页 |
| 第二节 金鹏通信绩效管理存在的问题 | 第19-22页 |
| 第三节 问题解决的基本思路 | 第22页 |
| 第四节 金鹏战略导向绩效管理体系的设计 | 第22-25页 |
| 第三章 战略导向绩效管理体系在金鹏的应用 | 第25-50页 |
| 第一节 绩效管理组织与责任体系 | 第25-28页 |
| 第二节 绩效目标管理 | 第28-41页 |
| 第三节 绩效过程管理 | 第41-47页 |
| 第四节 绩效考核制度的设计 | 第47-50页 |
| 第四章 绩效管理体系的运行和修正 | 第50-60页 |
| 第一节 绩效管理循环在员工绩效管理中的应用 | 第50-51页 |
| 第二节 绩效管理的PDCA循环 | 第51-56页 |
| 第三节 绩效管理实施操作中若干问题的解决 | 第56-58页 |
| 第四节 绩效考评的修订 | 第58-60页 |
| 第五章 金鹏通信战略绩效管理体系构建和运行的总结和体会 | 第60-67页 |
| 第一节 怎样有效操控绩效管理的四个阶段 | 第60-62页 |
| 第二节 绩效管理体系运行效果的评估 | 第62-64页 |
| 第三节 绩效管理体系运行注意事项 | 第64-65页 |
| 第四节 绩效管理体系运行中的一些体会 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 论文摘要 | 第70-74页 |
| ABSTRACT | 第74-80页 |
| 附 录 | 第80-86页 |