锦西中石油国际事业有限公司发展战略研究
| 声明 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·锦西中石油国际事业有限公司简介 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文基本框架 | 第13-14页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第14-19页 |
| ·企业战略理论发展 | 第14页 |
| ·战略管理的任务、特点和原则 | 第14-16页 |
| ·战略管理概念 | 第14页 |
| ·战略管理的任务 | 第14-15页 |
| ·战略管理的特点 | 第15页 |
| ·战略管理的原则 | 第15-16页 |
| ·战略的层次和分类 | 第16-17页 |
| ·战略层次 | 第16-17页 |
| ·战略分类 | 第17页 |
| ·战略管理的过程与方法 | 第17-19页 |
| ·确立或审视企业的使命阶段 | 第17-18页 |
| ·设置目标体系阶段 | 第18页 |
| ·战略分析阶段 | 第18页 |
| ·战略制定及选择评价 | 第18页 |
| ·战略实施及控制 | 第18-19页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第19-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治法律环境分析 | 第19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21页 |
| ·宏观环境分析结论 | 第21-22页 |
| ·行业分析 | 第22-27页 |
| ·波特模型分析 | 第22-24页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第24-25页 |
| ·行业分析结果 | 第25-27页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第27-36页 |
| ·公司资源条件分析 | 第28-30页 |
| ·有形资源分析 | 第28-30页 |
| ·无形资源分析 | 第30页 |
| ·现有业务分析 | 第30-31页 |
| ·现有营销战略的分析 | 第31-36页 |
| ·市场细分、目标市场选择和市场定位战略 | 第31-32页 |
| ·营销组合战略 | 第32-33页 |
| ·市场竞争战略 | 第33-34页 |
| ·核心竞争力分析 | 第34-36页 |
| 第五章 公司发展战略的制定和选择 | 第36-46页 |
| ·SWOT分析 | 第36-37页 |
| ·公司愿景 | 第37页 |
| ·企业价值观 | 第37-38页 |
| ·公司的理念 | 第38页 |
| ·企业战略目标体系制定 | 第38-39页 |
| ·战略态势选择 | 第39-40页 |
| ·公司成长战略制定和选择 | 第40-46页 |
| ·公司成长战略选择 | 第42-43页 |
| ·公司多样化发展战略制定 | 第43-46页 |
| 第六章 公司职能战略制定和选择 | 第46-49页 |
| ·市场营销战略 | 第46-47页 |
| ·市场营销目标 | 第46页 |
| ·市场营销战略制定 | 第46-47页 |
| ·人力资源战略 | 第47-48页 |
| ·人才发展目标 | 第47页 |
| ·人力资源战略 | 第47-48页 |
| ·财务战略 | 第48-49页 |
| 第七章 公司发展战略实施与控制 | 第49-55页 |
| ·战略实施 | 第49-52页 |
| ·战略计划 | 第49页 |
| ·采取的主要行动 | 第49-50页 |
| ·资源配置 | 第50-51页 |
| ·人力资源计划 | 第51页 |
| ·组织机构调整 | 第51-52页 |
| ·组织的考评与激励 | 第52页 |
| ·企业战略的控制 | 第52-55页 |
| ·企业战略控制的内容 | 第53页 |
| ·企业战略控制的方法 | 第53-54页 |
| ·企业战略控制过程 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
