| 0． 前言 | 第1-10页 |
| 0．1 立论依据 | 第8-9页 |
| 0．2 文献综述 | 第9-10页 |
| 0．3 本文的创新之处 | 第10页 |
| 1． 大型企业集团财务集成系统概述 | 第10-22页 |
| 1．1 财务人员委派制 | 第11-12页 |
| 1．2 资金集中管理系统 | 第12-13页 |
| 1．2．1 现金管理系统 | 第12-13页 |
| 1．2．2 筹资管理系统 | 第13页 |
| 1．2．3 投资控制系统 | 第13页 |
| 1．3 统一业务流程 | 第13-15页 |
| 1．4 全面预算制度 | 第15-17页 |
| 1．5 内部审计集中制 | 第17-18页 |
| 1．6 财务信息系统 | 第18-21页 |
| 1．7 案例分析:海尔集团财务集成系统研究 | 第21-22页 |
| 2． 构建财务集成系统的宏观分析与微观研究 | 第22-25页 |
| 2．1 构建财务集成系统的宏观分析 | 第22-23页 |
| 2．1．1 经济全球化的推动 | 第22-23页 |
| 2．1．2 信息化时代的挑战 | 第23页 |
| 2．2 构建财务集成系统的微观研究 | 第23-25页 |
| 2．2．1 企业集团的发展需求 | 第23-24页 |
| 2．2．2 投资方的决策需求 | 第24-25页 |
| 2．2．3 财务资源重新整合的需求 | 第25页 |
| 3． 构建财务集成系统运作研究 | 第25-44页 |
| 3．1 优势分析 | 第25-33页 |
| 3．1．1 对企业理财能力的提升 | 第25-28页 |
| 3．1．1．1 强化集团资金调剂能力和资本经营意识 | 第25-26页 |
| 3．1．1．2 降低资金成本和负债风险 | 第26-27页 |
| 3．1．1．3 实现资本结构优化 | 第27页 |
| 3．1．1．4 提高集团整体信贷的信用等级 | 第27-28页 |
| 3．1．1．5 改善企业营运资本的控制能力 | 第28页 |
| 3．1．2 对财务决策水平的支持 | 第28-29页 |
| 3．1．3 对财务管理成本的降低 | 第29-30页 |
| 3．1．4 对经营绩效考核的强化 | 第30-33页 |
| 3．2 局限性分析及对策 | 第33-43页 |
| 3．2．1 国际先进母本缺陷及解决方案 | 第33-34页 |
| 3．2．2 财务管理与业务发展的脱节及解决方案 | 第34-36页 |
| 3．2．3 财务人员素质的局限性及解决方案 | 第36-37页 |
| 3．2．4 指标体系的差异及解决方案 | 第37-39页 |
| 3．2．5 财务监控主体缺位及解决方案 | 第39-43页 |
| 3．3 理想的财务集成系统一业务帐务一体化 | 第43-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |