| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 H公司的背景 | 第10-13页 |
| 第一节 H公司介绍 | 第10-11页 |
| 一 H公司的前身 | 第10页 |
| 二 H公司的成立 | 第10-11页 |
| 三 H公司的发展道路 | 第11页 |
| 第二节 H公司存在的问题 | 第11-13页 |
| 第二章 企业诊断理论简介 | 第13-19页 |
| 第一节 企业诊断的意义、目标和方法 | 第13-15页 |
| 一 企业诊断的意义 | 第13-14页 |
| 二 企业诊断的目标 | 第14页 |
| 三 企业诊断的方法 | 第14-15页 |
| 第二节 中小企业诊断的特点 | 第15-19页 |
| 一 中小企业的定义和经济地位 | 第15-16页 |
| 二 中小企业经营管理上的弱点 | 第16-17页 |
| 三 中小企业诊断的特点 | 第17页 |
| 四 中小企业诊断的对象和内容 | 第17-19页 |
| 第三章 H公司经营管理总体诊断 | 第19-28页 |
| 第一节 H公司诊断的重点 | 第19页 |
| 第二节 用Z - 分值模型分析H公司总体健康状况 | 第19-20页 |
| 第三节 运用标准值分析法全面诊断H公司健康状况 | 第20-25页 |
| 一 标准值诊断介绍 | 第20-23页 |
| 二 H公司财务报表比率 | 第23-25页 |
| 三 H公司标准值指标计算 | 第25页 |
| 第四节 对H公司的问卷调查 | 第25-28页 |
| 第四章 H公司经营管理分类诊断 | 第28-34页 |
| 第一节 H公司企业战略诊断 | 第28-29页 |
| 第二节 H公司企业文化诊断 | 第29-30页 |
| 第三节 H公司人力资源诊断 | 第30-31页 |
| 第四节 H公司生产管理诊断 | 第31-32页 |
| 第五节 H公司技术和开发诊断 | 第32-34页 |
| 结论 | 第34-39页 |
| 第一节 H公司的诊断结论 | 第34-35页 |
| 第二节 H公司的诊治建议 | 第35-39页 |
| 一 明确企业战略 | 第35-36页 |
| 二 通过资本运作渠道吸收资金 | 第36页 |
| 三 流程再造 | 第36-37页 |
| 四 加强员工的培训和考核 | 第37-38页 |
| 五 提升企业形象 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录一 H公司2001年 - 2003年主要经营数据 | 第41-43页 |
| 附录二 企业财务基本指标计算公式 | 第43-45页 |
| 附录三 2003年度H公司标准值计算表 | 第45-47页 |
| 附录四 绩效性和重要性测评表 | 第47-49页 |