成都HY公司激励管理相关问题研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 1 概述 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-14页 |
| ·国内外激励研究 | 第14-19页 |
| ·研究的主要内容 | 第19-21页 |
| 2 HY公司绩效激励管理分析及改进措施 | 第21-38页 |
| ·绩效的的激励作用 | 第21-22页 |
| ·HY公司绩效激励管理现状 | 第22-31页 |
| ·三种绩效激励管理方式 | 第22-23页 |
| ·年度绩效激励管理计划实施方式 | 第23-31页 |
| ·HY公司绩效激励管理制度存在的问题 | 第31-34页 |
| ·缺乏科学绩效激励管理制度 | 第31-33页 |
| ·缺乏对绩效表现的记录 | 第33页 |
| ·对员工职业发展未予重视 | 第33-34页 |
| ·HY公司绩效激励制度的改进措施 | 第34-38页 |
| ·进行工作分析 | 第34-36页 |
| ·以主管人员为重点加强全员培训 | 第36页 |
| ·绩效激励管理持续跟踪、反馈和指导 | 第36页 |
| ·为企业和员工设定明确的目标 | 第36-37页 |
| ·合理设置考评时段 | 第37-38页 |
| 3 HY公司薪酬激励管理分析及改进措施 | 第38-47页 |
| ·HY公司薪酬激励管理现状 | 第38-40页 |
| ·现行薪酬激励制度存在的问题 | 第40-44页 |
| ·横向收入分配欠公平 | 第40-41页 |
| ·纵向收入分配不公平 | 第41-43页 |
| ·外部收入分配不合理 | 第43页 |
| ·福利未起到激励作用 | 第43页 |
| ·团队表现奖未发挥应有的作用 | 第43-44页 |
| ·薪酬激励制度改进措施 | 第44-47页 |
| ·增加工资奖金的透明度 | 第44-45页 |
| ·合理拉开工资差距，完善职工福利 | 第45页 |
| ·加强政策规定的宣传和沟通 | 第45-46页 |
| ·改进团体表现奖评定依据 | 第46-47页 |
| 4 HY公司培训激励管理分析及改进措施 | 第47-55页 |
| ·培训的激励作用 | 第47页 |
| ·HY公司的培训激励制度 | 第47-51页 |
| ·系统培训提高企业竞争优势 | 第48-49页 |
| ·利用交叉培训提高员工积极性 | 第49-51页 |
| ·利用现代化手段，开展网上培训 | 第51页 |
| ·HY公司培训激励制度存在的问题 | 第51-53页 |
| ·培训内容相对单一 | 第52页 |
| ·对员工个人需求考虑不足 | 第52-53页 |
| ·缺乏对内部培训师的激励 | 第53页 |
| ·HY公司培训激励制度的改进措施 | 第53-55页 |
| ·进一步重视网上培训工作 | 第53-54页 |
| ·设置部分培训项目为奖励手段 | 第54-55页 |
| 5 员工激励的其他分析 | 第55-58页 |
| ·工作轮换 | 第55页 |
| ·精神奖励 | 第55页 |
| ·促进员工参与 | 第55-56页 |
| ·建立适应企业发展战略的激励政策 | 第56页 |
| ·根据员工需求不断完善激励政策 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
