企业执行文化研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分: 企业执行力 | 第10-16页 |
| 1．1 执行力的三个核心流程 | 第10-12页 |
| 1．1．1 战略流程 | 第10-11页 |
| 1．1．2 运营流程 | 第11页 |
| 1．1．3 人员流程 | 第11-12页 |
| 1．2 执行力的重要性 | 第12-16页 |
| 1．2．1 执行力是实现企业战略目标的根本保障 | 第13-14页 |
| 1．2．2 执行力是管理者的必备能力 | 第14-16页 |
| 第二部分: 执行文化—提升企业执行力的有效途径 | 第16-22页 |
| 2．1 执行文化与企业文化的关系 | 第16-17页 |
| 2．2 执行文化与执行力的关系 | 第17-18页 |
| 2．3 执行文化的作用 | 第18-22页 |
| 第三部分: 执行文化的理论基础 | 第22-30页 |
| 3．1 执行文化的核心:战略共识 | 第22-23页 |
| 3．2 执行文化必须坚持以人为本的原则 | 第23-24页 |
| 3．2．1 个人和组织 | 第23页 |
| 3．2．2 以人为本，个人与组织共同成长 | 第23-24页 |
| 3．3 激励理论:激励→高效执行 | 第24-27页 |
| 3．3．1 马斯洛需求层次理论 | 第25-26页 |
| 3．3．2 双因素激励理论 | 第26页 |
| 3．3．3 激励模式 | 第26-27页 |
| 3．4 领导方式理论 | 第27-29页 |
| 3．5 强化理论 | 第29-30页 |
| 第四部分: 中国企业如何构建执行文化 | 第30-44页 |
| 4．1 中国企业执行力缺失的现状 | 第30-32页 |
| 4．2 中国企业执行力缺失的原因分析 | 第32-35页 |
| 4．2．1 管理者的因素 | 第32页 |
| 4．2．2 基层员工的因素 | 第32-33页 |
| 4．2．3 制度的因素 | 第33-35页 |
| 4．3 构建执行文化的具体措施 | 第35-44页 |
| 4．3．1 打造具有执行力的三大主体 | 第35-38页 |
| 4．3．2 建立必要的保障制度 | 第38-44页 |
| 第五部分: 太平人寿成都分公司营造执行文化的实例 | 第44-57页 |
| 5．1 公司简介 | 第44-45页 |
| 5．2 公司的愿景目标 | 第45页 |
| 5．3 成都太平创业初期的困境 | 第45-47页 |
| 5．4 执行文化建设 | 第47-56页 |
| 5．4．1 建立精英团队 | 第47-48页 |
| 5．4．2 营造“服务为导向”的内勤员工工作理念 | 第48-49页 |
| 5．4．3 提升中层管理者的执行力 | 第49-52页 |
| 5．4．4 制度保障 | 第52-56页 |
| 5．5 执行文化取得辉煌成果 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 声明 | 第60页 |
| 《关于论文使用授权的说明》 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
