| 第一章 绪论 | 第1-20页 |
| 1．1 引言 | 第7-8页 |
| 1．2 河南省国资院工作概述 | 第8页 |
| 1．3 实行现代的、科学的人力资源管理与开发的紧迫性 | 第8-11页 |
| 1．4 河南省国资院人力资源管理任务分析 | 第11-12页 |
| 1．5 工作及信息系统现状分析 | 第12-18页 |
| 1．6 系统设计路线分析 | 第18-20页 |
| 第二章 人力资源管理学及常用评价理论 | 第20-32页 |
| 2．1 人力资源管理学 | 第20-21页 |
| 2．2 科学的绩效考评与控制 | 第21-23页 |
| 2．3 人力资源管理常用的评价理论和考评方法 | 第23-32页 |
| 2．3．1 常用的评价理论 | 第23-28页 |
| 2．3．2 普遍应用的考评办法 | 第28-29页 |
| 2．3．3 人事评价的数学方法 | 第29-32页 |
| 第三章 人力资源评价的关联矩阵法及绩效考评 | 第32-50页 |
| 3．1 人力资源评价的数学理论(关联矩阵法) | 第32-43页 |
| 3．1．1 关联矩阵法简介 | 第32-41页 |
| 3．1．2 关联矩阵法应用 | 第41-43页 |
| 3．2 绩效考评以及考核内容、方式 | 第43-50页 |
| 3．2．1 考核内容 | 第46-48页 |
| 3．2．2 考核方式和实施的程序、原则 | 第48-50页 |
| 第四章 人力资源考核评价系统的一般分析 | 第50-57页 |
| 4．1 设计目的和信息技术切入点 | 第50-52页 |
| 4．1．1 设计目的 | 第50-51页 |
| 4．1．2 信息技术切入点 | 第51-52页 |
| 4．2 设计前的分析 | 第52-57页 |
| 4．2．1 对人力资源管理现状的反思 | 第52-53页 |
| 4．2．2 建立考核评价系统的优越性 | 第53-54页 |
| 4．2．3 人力资源考评系统实施的特点及注意事项 | 第54-57页 |
| 第五章 河南省国资院人力资源考核评价系统设计方案 | 第57-84页 |
| 5．1 制定目标管理考核办法 | 第57-73页 |
| 5．1．1 目标管理考核办法架构 | 第57-60页 |
| 5．1．2 综合部门考核(占考核奖2096) | 第60-62页 |
| 5．1．3 业务考核(占考核奖8096) | 第62-73页 |
| 5．2 建立关联矩阵评价的指标体系和权重体系 | 第73-78页 |
| 5．2．1 建立指标体系和权重体系 | 第74-75页 |
| 5．2．2 表中权重关系说明 | 第75-76页 |
| 5．2．3 实际应用举例 | 第76-78页 |
| 5．3 人力资源管理考核评价系统设计方案 | 第78-84页 |
| 5．3．1 系统构成 | 第78-79页 |
| 5．3．2 各模块系统内容及功能 | 第79-82页 |
| 5．3．3 分级浏览的特性 | 第82页 |
| 5．3．4 各模块之间关系 | 第82-84页 |
| 第六章 河南省国资院人力资源考核评价系统实施效果 | 第84-89页 |
| 6．1 河南省国资院人力资源考核评价系统实施效果 | 第84-87页 |
| 6．2 河南省国资院人力资源考核评价系统实施中存在的问题 | 第87-88页 |
| 6．3 结束语 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第91-92页 |
| 致谢与说明 | 第92页 |