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供应链管理的实施及其评价

第一章 绪论第1-13页
第二章 基本理论概述第13-20页
   ·供应链管理的兴起第13页
   ·供应链的概念及类型第13-15页
     ·供应链的概念第13-14页
     ·供应链的类型第14-15页
   ·供应链管理的内涵第15-16页
     ·供应链管理第15-16页
     ·供应链管理涉及的内容第16页
   ·供应链管理与传统管理模式的区别第16-17页
   ·集成化供应链管理第17-20页
     ·集成化供应链管理概念第17-18页
     ·集成化供应链发展的历史第18-20页
第三章 供应链的构建第20-27页
   ·供应链体系结构模型第20-21页
   ·供应链构建步骤第21-24页
   ·供应链战略合作伙伴关系的建立第24-27页
     ·供应链战略伙伴关系第24-25页
     ·供应链战略伙伴关系建立步骤第25-27页
第四章 供应链合作伙伴选择第27-43页
   ·合作伙伴的评价指标第27-28页
   ·合作伙伴选择方法第28-43页
     ·层次分析法第28-34页
     ·TOPSIS法第34-37页
     ·基于数据挖掘的选择方法第37-43页
第五章 供应链管理的运作第43-48页
   ·供应链管理的运作目标第43页
   ·供应链管理的运作原则第43-44页
   ·供应链管理的运作方式第44-45页
   ·供应链管理的运作步骤第45-48页
第六章 绩效评价第48-67页
   ·供应链企业绩效评价系统的建立第48-62页
     ·供应链企业绩效评价的要求第48页
     ·供应链企业绩效评价指标体系分析第48-50页
     ·供应链企业绩效评价指标的选择第50-62页
   ·供应链企业绩效评价方法及模型第62-67页
     ·供应链企业绩效评价方法第62-63页
     ·综合绩效评价系统模型第63页
     ·数据处理及权重设置第63-67页
第七章 实效分析第67-72页
   ·背景介绍第67页
   ·外部指标计算第67页
   ·评价的过程说明第67-72页
结论第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页
攻读硕士学位期间所发表的论文和取得的科研成果第76页

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