三泰塑料制品公司的战略与管理创新研究

第一章 三泰塑料制品公司情况概述	第1-16页
第一节 公司情况简介	第8-14页
第二节 产品行业特点及企业发展现状	第14-16页
一  产品及行业特点	第14-15页
二  三泰塑料公司发展现状	第15-16页
第二章 三泰塑料制品公司存在问题剖析	第16-36页
第一节 公司发展的战略目标不明确	第16-18页
一 公司发展规模未明确	第16-17页
二 获得竞争优势思路不统一	第17页
三 对市场情况未作科学的细分和调研	第17-18页
第二节 公司的组织机构和管理系统问题分析	第18-19页
一 财务管理形同虚设 过早失控	第18页
二 无市场拓展计划	第18-19页
三 组织机构和制度执行问题	第19页
第三节 家族企业的特殊问题分析	第19-36页
一  亲缘血缘关系是一把双刃剑	第20-23页
二  家族特有的文化与企业发展问题	第23-26页
三  家族企业的发展与人才尴尬问题	第26-30页
四  家族企业的发展与“人合”问题	第30-33页
五  创业老板自我提升人生再造问题	第33-36页
第三章 三泰塑料公司的发展战略	第36-46页
第一节 明确企业发展目标,制定企业经营战略	第36-40页
一  三泰塑料公司的内部资源情况分析	第36-37页
二  公司的外部环境分析	第37-38页
三  盈亏平衡分析	第38-40页
第二节 三泰塑料公司的发展战略	第40-46页
一  确定企业生存战略	第40-42页
二  进行企业治理结构改造,明晰产权	第42-43页
三  以人为本建设职工队伍	第43页
四  制定产业发展战略	第43-44页
五  培养企业文化,建设用人环境	第44-46页
第四章 三泰塑料公司的战略管理实施对策及建议	第46-52页
第一节 加强组织机构建设	第46-48页
一  成立家族董事会	第46-47页
二  建立企业组织机构	第47-48页
第二节 建立完善企业制度	第48-52页
一  完善企业制度	第48-50页
二  建立内部市场链,形成激励机制	第50-52页
参考文献	第52-53页