神州数码公司ERP项目实施研究

第一章 引言	第1-9页
第二章 ERP理论概述	第9-29页
·ERP定义	第9-10页
·ERP管理思想	第10-12页
·管理信息系统的演变	第12-19页
·时段式MRP系统	第13-14页
·闭环式MRP系统	第14-15页
·MRP II系统	第15-16页
·ERP系统	第16-19页
·ERP核心模块简介	第19-23页
·ERP与BPR	第23-25页
·ERP实施效果	第25-26页
·ERP项目失败原因浅析	第26-29页
第三章 神州数码公司ERP实施研究	第29-58页
·公司简介	第29-32页
·主要竞争对手	第32-33页
·为什么上ERP	第33-37页
·过时的MIS系统	第33-34页
·跨地区、平台的矛盾	第34-35页
·高耸的管理层级	第35页
·国际化蓝图	第35-36页
·麦肯锡的说教	第36-37页
·项目实施过程	第37-46页
·系统选型	第37-38页
·制定实施方案	第38-40页
·艰难的实施过程	第40-43页
·ERP系统分拆和二期建设	第43-44页
·优化ERP系统	第44-46页
·项目实施效果和后续IT项目	第46-49页
·项目实施效果	第46-48页
·后续IT项目	第48-49页
·成功经验分析和改善建议	第49-58页
·成功经验分析	第49-53页
·改善建议	第53-58页
第四章 实施ERP项目的建议	第58-67页
·科学的决策过程	第58-61页
·制定清晰的IT战略	第58-59页
·确定需求、明确目标	第59页
·科学地分析企业现状	第59-60页
·合理选择产品与服务	第60-61页
·严格的执行过程	第61-67页
·坚持一把手原则	第61-63页
·坚持业务导向原则	第63-64页
·科学的项目管理	第64-67页
第五章 结论	第67-69页
参考文献	第69-70页
致谢及声明	第70-71页
个人简历	第71页