XR公司绩效管理体系设计
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 绪 论 | 第10-14页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外绩效研究现状 | 第11-13页 |
| ·课题结构及技术路线 | 第13-14页 |
| 2 绩效管理及相关管理理论简介 | 第14-32页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第14-21页 |
| ·系统管理理论与绩效管理 | 第14-17页 |
| ·目标理论和目标管理理论 | 第17-19页 |
| ·激励理论 | 第19-21页 |
| ·绩效管理概述 | 第21-24页 |
| ·绩效和绩效管理的概念 | 第21-22页 |
| ·绩效管理的内容 | 第22页 |
| ·绩效管理与人力资源管理 | 第22-24页 |
| ·绩效管理体系 | 第24-28页 |
| ·绩效管理体系的概念 | 第24-26页 |
| ·绩效管理体系的组成部分 | 第26页 |
| ·绩效管理体系的目的 | 第26-28页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第28-29页 |
| ·进行绩效管理应注意的问题 | 第29-32页 |
| 3 XR公司绩效管理现状评估 | 第32-42页 |
| ·XR公司简介 | 第32-36页 |
| ·XR公司背景 | 第32-33页 |
| ·XR公司组织机构 | 第33-35页 |
| ·经营理念及管理特点 | 第35页 |
| ·先进的自动控制系统 | 第35-36页 |
| ·XR公司绩效管理体系存在的问题分析 | 第36-42页 |
| ·XR公司绩效管理体系现状 | 第36-37页 |
| ·XR公司绩效管理中存在的问题 | 第37-42页 |
| 4 XR公司绩效管理体系的设计 | 第42-70页 |
| ·XR公司绩效管理体系设计的思路 | 第42-45页 |
| ·绩效管理体系的作用 | 第42-43页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第43页 |
| ·绩效管理体系的构成 | 第43-45页 |
| ·绩效管理体系设计内容 | 第45-70页 |
| ·绩效管理体系的组织 | 第45页 |
| ·确定绩效目标,制定绩效计划 | 第45-49页 |
| ·设立关键绩效指标(KPI) | 第49-52页 |
| ·绩效实施 | 第52-55页 |
| ·绩效评估 | 第55-66页 |
| ·绩效反馈 | 第66-68页 |
| ·绩效评估结果的应用 | 第68-70页 |
| 5 XR公司绩效管理体系实施中应注意的问题 | 第70-72页 |
| ·采用客观衡量标准 | 第70页 |
| ·员工的参与 | 第70页 |
| ·持续不断的沟通 | 第70-71页 |
| ·绩效管理的培训 | 第71页 |
| ·组织方面 | 第71-72页 |
| 6 结 论 | 第72-74页 |
| 致 谢 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录A XR公司绩效考核制度 | 第78-84页 |
| 附件B XR公司考评手册 | 第84-97页 |
