| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 企业文化与文化整合 | 第8-16页 |
| ·、 企业文化的提出 | 第8页 |
| ·、 企业文化的含义及构成 | 第8-9页 |
| 一、 企业文化的含义 | 第8页 |
| 二、 企业文化的构成 | 第8-9页 |
| ·、 文化整合的含义和重要性 | 第9-11页 |
| 一、 文化整合的含义 | 第9-10页 |
| 二、 文化整合的重要性 | 第10-11页 |
| ·、 企业文化整合的模式及选择 | 第11-13页 |
| 一、 企业文化整合的模式 | 第11-12页 |
| 二、 整合模式的选择 | 第12-13页 |
| ·、 企业文化整合的原则 | 第13-14页 |
| ·、 企业文化整合的内容和步骤 | 第14-16页 |
| 第二章 中外合资企业文化及其整合 | 第16-22页 |
| ·、 在华外商投资企业概况 | 第16-17页 |
| ·、 中外合资企业的企业文化的类型 | 第17-18页 |
| ·、 文化差异在合资企业管理中的表现形式 | 第18-22页 |
| 第三章 中外合资企业文化整合调查实例 | 第22-33页 |
| ·、 合资公司及各出资方情况简介 | 第22-25页 |
| 一、 桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司 | 第22-23页 |
| 二、 皮尔金顿集团公司 | 第23-24页 |
| 三、 上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司 | 第24-25页 |
| 四、 桂林市钢化玻璃厂 | 第25页 |
| ·、 企业文化整合现状调查 | 第25-33页 |
| 一、 调查阶段及各阶段工作内容、时间安排 | 第25-26页 |
| 二、 调查对象、调查方式的选择 | 第26-27页 |
| 三、 访谈调查表的设计 | 第27-28页 |
| 四、 调查结果 | 第28-33页 |
| 第四章 文化整合现状诊断及改进方案 | 第33-43页 |
| ·、 文化整合现状诊断及成因分析 | 第33-37页 |
| 一、 特质层 | 第33-34页 |
| 二、 制度层 | 第34-35页 |
| 三、 精神层 | 第35-36页 |
| 四、 文化冲突 | 第36页 |
| 五、 诊断结果综合评价 | 第36-37页 |
| ·、 提出改进方案 | 第37-41页 |
| 一、 改进方案设计的重心 | 第37-38页 |
| 二、 提出文化整合改进方案 | 第38-40页 |
| 三、 建立保证体系 | 第40-41页 |
| ·、 实施注意事项 | 第41-43页 |
| 第五章 小结 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录1: 余论 | 第47-50页 |
| 余论: 中外合资企业文化整合对目前我国企业集团并购过程中文化整合的启示 | 第47-50页 |
| 附录2: 企业文化整合现状调查表 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |