东安公司的三项制度改革

第1部分 案例	第1-29页
·东安公司概况及简要发展历	第8-9页
·东安公司面临的环境	第9-12页
·外部环境	第9-10页
·内部环境	第10-12页
·三项制度改革前的状况	第12-16页
·干部人事状况	第12-14页
·分配制度状况	第14页
·劳动用工制度状况	第14-16页
·三项制度改革实施的具体内容	第16-22页
·干部人事制度改革	第16-18页
·分配制度改革	第18-20页
·劳动用工制度改革	第20-22页
·改革后的变化	第22-25页
·企业经营上的变化	第23-24页
·管理制度的创新	第24-25页
·员工思想观念的变化	第25页
·目前存在的问题	第25-29页
·干部职工的不同反映	第25-28页
·三项制度改革未能解决的问题	第28-29页
第2部分 案例分析	第29-52页
·综述	第29-30页
·案例的相关理论分析	第30-46页
·战略管理理论分析	第30-34页
·激励理论分析	第34-37页
·组织变革理论分析	第37-40页
·权变理论分析	第40-43页
·人才资源理念分析	第43-45页
·绩效考核分析	第45-46页
·对改革的评价	第46-50页
·对改革的总体评价	第46-47页
·存在的问题	第47-50页
·改革的推广及下一步的思考	第50-52页
·改革的推广	第50页
·下一步的思考	第50-52页
参考文献	第52-55页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第55-56页
致谢	第56-57页
个人简历	第57页