陕西建设机械股份有限公司新产品开发战略研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1．2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1．3 研究内容 | 第12页 |
| 1．4 研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-30页 |
| 2．1 新产品开发的概念 | 第14-16页 |
| 2．1．1 关于新产品开发 | 第14页 |
| 2．1．2 新产品分类标准及其类型 | 第14-16页 |
| 2．2 新产品开发现状评价方法 | 第16-20页 |
| 2．2．1 增长率——市场占有率矩阵法 | 第16-18页 |
| 2．2．2 生命周期法 | 第18-20页 |
| 2．3 新产品开发的风险 | 第20-21页 |
| 2．3．1 新产品开发风险的客观性 | 第20页 |
| 2．3．2 新产品开发风险的表现 | 第20-21页 |
| 2．4 新产品开发过程及模型 | 第21-24页 |
| 2．4．1 新产品开发过程模型 | 第21-23页 |
| 2．4．2 新产品开发过程 | 第23-24页 |
| 2．5 新产品开发战略 | 第24-30页 |
| 2．5．1 新产品开发的特征 | 第24-25页 |
| 2．5．2 新产品开发战略的作用 | 第25页 |
| 2．5．3 新产品战略的内容 | 第25-30页 |
| 3 新产品开发现状分析 | 第30-43页 |
| 3．1 陕建机产品开发历史 | 第30页 |
| 3．2 新产品种类 | 第30-32页 |
| 3．3 新产品在市场中的现状 | 第32-36页 |
| 3．3．1 沥青摊铺机 | 第32-33页 |
| 3．3．2 全液压稳定土拌和机 | 第33-34页 |
| 3．3．3 压路机 | 第34-35页 |
| 3．3．4 铣刨机 | 第35-36页 |
| 3．4 新产品开发的现状 | 第36-37页 |
| 3．5 新产品的评价 | 第37-43页 |
| 3．5．1 波士顿矩阵法 | 第37-39页 |
| 3．5．2 生命周期法 | 第39-43页 |
| 4 新产品开发环境分析 | 第43-60页 |
| 4．1 路面机械行业基本情况分析 | 第43-44页 |
| 4．2 路面机械行业新产品开发现状分析 | 第44-45页 |
| 4．3 路面机械行业技术发展预测 | 第45-47页 |
| 4．4 公司主导产品市场分析 | 第47-51页 |
| 4．4．1 公司主导产品市场占有率 | 第47-48页 |
| 4．4．2 主导产品市场分析 | 第48-49页 |
| 4．4．3 主导产品的需求分析 | 第49-51页 |
| 4．5 公司生产经营能力分析 | 第51-55页 |
| 4．5．1 财务能力分析 | 第51-52页 |
| 4．5．2 生产能力分析 | 第52-53页 |
| 4．5．3 销售能力分析 | 第53页 |
| 4．5．4 研发能力分析 | 第53-55页 |
| 4．6 企业核心能力分析 | 第55-60页 |
| 4．6．1 企业核心能力的组成要素 | 第55-56页 |
| 4．6．2 企业如何评价自己的核心能力 | 第56-57页 |
| 4．6．3 核心竞争力的评价 | 第57-60页 |
| 5 新产品开发战略选择、规划与实施 | 第60-74页 |
| 5．1 新产品开发战略选择 | 第60-64页 |
| 5．1．1 企业新产品开发的经验及教训 | 第60-61页 |
| 5．1．2 SWOT分析 | 第61-63页 |
| 5．1．3 新产品开发方向 | 第63-64页 |
| 5．1．4 新产品开发战略的选择 | 第64页 |
| 5．2 新产品开发战略的规划 | 第64-67页 |
| 5．2．1 市场策略 | 第65页 |
| 5．2．2 产品策略 | 第65-66页 |
| 5．2．3 技术策略 | 第66-67页 |
| 5．3 新产品开发战略实施 | 第67-74页 |
| 5．3．1 资源的分配 | 第67-69页 |
| 5．3．2 组织结构的调整 | 第69-70页 |
| 5．3．3 战略的控制 | 第70-74页 |
| 6 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
