| 第一部分 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 前言 | 第7-9页 |
| 1．2 国内外经销商品牌的研究现状及发展趋势 | 第9-10页 |
| 1．3 本论文研究目的 | 第10-11页 |
| 1．4 本论文研究思路和基本框架 | 第11-13页 |
| 第二部分 经销商品牌的理论研究与分析 | 第13-28页 |
| 2．1 品牌理论概述 | 第13-20页 |
| 2．2 经销商品牌的研究 | 第20-25页 |
| 2．3 工业品经销商品牌的研究 | 第25-28页 |
| 第三部分 NCM公司在西部的发展现状分析 | 第28-36页 |
| 3．1 NCM公司简介 | 第28-31页 |
| 3．2 NCM公司在西部的发展现状 | 第31-33页 |
| 3．3 NCM公司的发展战略及西部塑造品牌的必要性分析 | 第33-36页 |
| 第四部分 NCM公司西部品牌塑造分析 | 第36-52页 |
| 4．1 NCM公司在西部的宏观环境分析(PEST分析) | 第36-45页 |
| 4．2 NCM公司在西部的行业竞争分析(5F分析) | 第45-49页 |
| 4．3 NCM公司在西部的SWOT分析 | 第49-52页 |
| 第五部分 NCM公司西部品牌策划 | 第52-74页 |
| 5．1 NCM公司的品牌定位及“品牌生命点” | 第52-55页 |
| 5．2 NCM公司现有的品牌创建基础的分析和强化 | 第55-59页 |
| 5．3 NCM公司塑造经销商品牌所需的配套支持 | 第59-63页 |
| 5．4 NCM公司在西部经销商品牌的传播 | 第63-67页 |
| 5．5 NCM公司品牌传播的成本与效益简单分析 | 第67-69页 |
| 5．6 NCM公司的经销商品牌维护 | 第69-74页 |
| 第六部分 结论 | 第74-76页 |
| 6．1 本论文研究的结论 | 第74-75页 |
| 6．2 本论文研究的局限性 | 第75页 |
| 6．3 有待进一步研究的问题 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77页 |
