| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| ·研究背景与目的 | 第7-8页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第8-11页 |
| 2 项目管理相关理论与方法概述 | 第11-21页 |
| ·设计项目管理的必要性 | 第11-12页 |
| ·设计项目管理的实质与特点 | 第12-16页 |
| ·设计项目管理的基本概念 | 第12-13页 |
| ·设计项目的一般工作流程 | 第13-15页 |
| ·电力设计项目管理的主要特征 | 第15-16页 |
| ·电力设计项目管理的一般方法 | 第16-19页 |
| ·传统电力工程设计项目管理方法 | 第16-17页 |
| ·现代电力工程设计项目管理方法 | 第17-18页 |
| ·总承包模式与传统项目管理模式比较 | 第18-19页 |
| ·我国中小型电力设计企业项目管理概况 | 第19-21页 |
| ·观念误区使推行项目管理多流于形式 | 第19页 |
| ·项目管理体系不完善 | 第19-20页 |
| ·项目管理技术落后方法陈旧 | 第20页 |
| ·企业组织结构不适应 | 第20-21页 |
| 3 宁波市电力设计院项目管理现状分析 | 第21-33页 |
| ·宁波市电力设计院发展概况 | 第21-22页 |
| ·宁波市电力设计院项目管理基本概况 | 第22-24页 |
| ·宁波市电力设计院项目管理环境 | 第22-23页 |
| ·宁波市电力设计院的组织结构 | 第23-24页 |
| ·宁波市电力设计院项目管理存在的主要问题 | 第24-27页 |
| ·宁波市电力设计院项目管理改进思路 | 第27-33页 |
| 4 宁波市电力设计院项目管理过程方案设计 | 第33-43页 |
| ·项目管理基本过程 | 第33-36页 |
| ·电力设计项目管理流程 | 第33-35页 |
| ·电力设计项目管理组织形式 | 第35-36页 |
| ·项目前阶段管理 | 第36-37页 |
| ·项目立项 | 第37-39页 |
| ·项目实施 | 第39-41页 |
| ·项目结项 | 第41-43页 |
| 5 宁波市电力设计院项目控制方案设计 | 第43-53页 |
| ·进度控制方案 | 第43-48页 |
| ·进度计划原则及依据 | 第43-44页 |
| ·进度计划制定方法 | 第44-46页 |
| ·项目进度控制内容 | 第46-48页 |
| ·质量控制方案 | 第48-50页 |
| ·质量控制方法 | 第48页 |
| ·质量责任 | 第48-50页 |
| ·成本控制方案 | 第50-51页 |
| ·成本预算 | 第50页 |
| ·成本控制 | 第50-51页 |
| ·三大控制的平衡 | 第51-53页 |
| 6 宁波市电力设计院项目管理新方案的实施与评价机制 | 第53-63页 |
| ·项目的组织与实施效果评价体系 | 第53-55页 |
| ·绩效管理工作的预设目标及原则 | 第53-54页 |
| ·项目管理绩效考核的基本流程 | 第54-55页 |
| ·宁波市电力设计院项目管理绩效考核 | 第55-59页 |
| ·设计院绩效考核操作流程设计 | 第55-57页 |
| ·绩效考核的实施步骤 | 第57-59页 |
| ·绩效考核实施中的注意事项 | 第59页 |
| ·新项目管理方案实施效果 | 第59-60页 |
| ·电力设计行业推行项目管理的对策与建议 | 第60-63页 |
| 7 结论 | 第63-65页 |
| ·主要研究结论 | 第63页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |