| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第9-12页 |
| ·国外VMI 的研究 | 第10-11页 |
| ·国内VMI 的研究 | 第11-12页 |
| ·研究内容与意义 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·全文研究安排 | 第14页 |
| ·论文的创新点 | 第14-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-26页 |
| ·供应链管理的相关理论 | 第16-18页 |
| ·供应链管理的定义以及重要要素 | 第16页 |
| ·供应链管理与传统管理模式的区别 | 第16-17页 |
| ·集成化的供应链管理 | 第17-18页 |
| ·库存管理的相关理论 | 第18-22页 |
| ·库存的定义和作用 | 第18-19页 |
| ·库存管理的概念以及其意义 | 第19页 |
| ·库存管理的方法 | 第19-20页 |
| ·供应链不确定性引起的库存管理问题 | 第20-22页 |
| ·供应链环境下库存管理的发展-供应商管理库存(VMI) | 第22-26页 |
| ·VMI 的概念 | 第22-23页 |
| ·传统库存管理和VMI 管理模式的差异 | 第23页 |
| ·实施VMI 的方法 | 第23-24页 |
| ·博世电动VMI 成功模式介绍 | 第24-26页 |
| 3 玫琳凯库存管理现状与 VMI 分析 | 第26-36页 |
| ·玫琳凯公司简介 | 第26-27页 |
| ·玫琳凯中国库存管理现状分析 | 第27-32页 |
| ·公司的MRPII 流程 | 第27-30页 |
| ·库存结构分析 | 第30-31页 |
| ·物料ABC 分析 | 第31页 |
| ·供应商分析 | 第31-32页 |
| ·玫琳凯中国库存管理中存在的问题及分析 | 第32-34页 |
| ·玫琳凯中国实施VMI 具备的条件 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 4 玫琳凯（中国）的 VMI 方案研究 | 第36-42页 |
| ·VMI 实施目标和原则的制定 | 第36-38页 |
| ·VMI 实施目标制定 | 第36-37页 |
| ·VMI 的实施原则 | 第37-38页 |
| ·VMI 库存管理的应用模式 | 第38-40页 |
| ·VMI 实现模式的规划 | 第38-40页 |
| ·VMI 仓库的选择策略 | 第40页 |
| ·补货模式的确立 | 第40-41页 |
| ·VMI 的工作流程 | 第41-42页 |
| 5 玫琳凯（中国）实施 VMI 的过程研究 | 第42-56页 |
| ·构建VMI 的信息技术支撑体系 | 第42-46页 |
| ·电子数据交换系统 | 第43-45页 |
| ·条形码技术 | 第45-46页 |
| ·协商和拟定VMI 框架协议 | 第46-48页 |
| ·供应商的沟通和培训 | 第48页 |
| ·构建VMI 项目团队 | 第48-50页 |
| ·VMI 项目团队的组成 | 第48-49页 |
| ·分配项目团队的任务 | 第49-50页 |
| ·建立VMI 的评估系统 | 第50-53页 |
| ·评估的指标的确定: | 第51-52页 |
| ·确定评估的权重和等级 | 第52-53页 |
| ·防范VMI 风险措施 | 第53-56页 |
| 6 总结与展望 | 第56-58页 |
| ·总结 | 第56页 |
| ·进一步研究的方向 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |