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W公司企业资源计划实现研究

第一章 绪论第1-10页
 1.1 企业资源计划理论的提出第6-7页
 1.2 IT 企业实施ERP 的意义第7页
 1.3 本文研究方法与论文框架第7-9页
 1.4 本文研究的创新点第9-10页
第二章 企业资源计划的理论与方法第10-25页
 2.1 企业资源计划理论的基本概念第10-13页
 2.2 企业资源计划理论的产生与发展第13-17页
 2.3 ERP 系统的功能目标及与其它CIMS 单元技术的关系第17-19页
 2.4 ERP 系统的计划层次第19-21页
 2.5 ERP系统的主要模块介绍第21-22页
 2.6 ERP 的发展趋势第22-25页
第三章 企业资源计划系统的软件及其选型第25-37页
 3.1 ERP 软件市场发展概况第25页
 3.2 ERP 软件的选型第25-27页
 3.3 Oracle Applications R11i 产品简介第27-28页
 3.4 Oracle Applications R11i 的ERP第28-33页
 3.5 Oracle Applications R11i 的其它组成部分第33-37页
第四章 企业资源计划系统的实施第37-47页
 4.1 ERP 实施的关键因素第37-38页
 4.2 ERP 的实施过程第38-44页
 4.3 ERP 的实施评价第44-47页
第五章 W 公司企业资源计划实施研究第47-91页
 5.1 W 公司简介第47-49页
 5.2 W 公司实施ERP 的需求分析第49-55页
 5.3 W 公司ERP 的软件选型第55-57页
 5.4 Oracle R11i 业务解决方案综述第57-70页
 5.5 W 公司实施 ERP 的风险和收益分析第70-73页
 5.6 W 公司ERP 的实施过程第73-87页
 5.7 W 公司ERP 系统的持续改进与实施效果评价第87-91页
结束语第91-93页
参考文献第93-95页
致谢第95页

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