| 前 言 | 第1-11页 |
| 1 公司成立的背景、动因和存在的问题 | 第11-14页 |
| ·公司成立的背景和动因 | 第11-13页 |
| ·公司成立后存在的问题 | 第13-14页 |
| 2 公司环境与SWOT分析 | 第14-48页 |
| ·总体环境分析 | 第14-33页 |
| ·我国能源的基本情况 | 第14-15页 |
| ·国家经济的高速发展需要电力 | 第15-17页 |
| ·当前及未来几年国家面临电力短缺 | 第17-21页 |
| ·西部大开发战略给电力工业发展带来机遇 | 第21-23页 |
| ·水电开发的优势和机遇 | 第23-29页 |
| ·四川省政府相关政策的促进 | 第29-31页 |
| ·国家电力体制改革的发展方向 | 第31-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-37页 |
| ·“跑马圈水”运动 | 第33-34页 |
| ·投资电站的进入壁垒 | 第34页 |
| ·投资水电站的退出障碍 | 第34页 |
| ·相对有利的电力建设市场 | 第34-35页 |
| ·电力的独家买方市场成为电力发展的制约因素 | 第35-36页 |
| ·水电替代产品的威胁 | 第36页 |
| ·水电行业面临的竞争 | 第36-37页 |
| ·潜在的电力出口市场发展方向 | 第37页 |
| ·公司投资水电的机遇与挑战 | 第37-38页 |
| ·公司资源与能力 | 第38-43页 |
| ·资源 | 第38-39页 |
| ·公司能力和股东能力的分析 | 第39-40页 |
| ·未来公司经济能力分析 | 第40-43页 |
| ·SWOT分析 | 第43-48页 |
| ·强项、优势(Strength) | 第44页 |
| ·弱项、劣势(Weakness) | 第44-45页 |
| ·机会、机遇(Opportunity) | 第45页 |
| ·威胁、对手(Threat) | 第45-46页 |
| ·公司面临的问题 | 第46页 |
| ·战略问题 | 第46-48页 |
| 3 公司的愿景、定位与战略目标的选择 | 第48-51页 |
| ·公司发展的目标和宗旨 | 第48页 |
| ·公司发展战略的指导思想 | 第48页 |
| ·战略发展目标 | 第48-51页 |
| ·近期目标－抓住机遇，加速开发，为下一步发展筹集资金 | 第49页 |
| ·中期目标－作大作强，能够抵御电力相对过剩和竞价上网的风险 | 第49页 |
| ·远期目标－多元化、集团化国际性公司 | 第49-51页 |
| 4 公司战略、实施举措 | 第51-58页 |
| ·近期战略及其实施举措 | 第51-52页 |
| ·中期战略及其实施举措 | 第52-53页 |
| ·资本经营战略 | 第52页 |
| ·合作战略 | 第52页 |
| ·兼并收购战略 | 第52-53页 |
| ·远期战略及其实施举措 | 第53-54页 |
| ·继续投资开发电站项目 | 第53页 |
| ·向前向后一体化战略 | 第53-54页 |
| ·国际化战略 | 第54页 |
| ·战略组织行为 | 第54-57页 |
| ·建立集团化公司，实施集团化战略 | 第54-55页 |
| ·人才战略 | 第55页 |
| ·建立现代企业制度 | 第55-56页 |
| ·创造良好的企业文化和激励机制 | 第56页 |
| ·灵活的战略控制思维 | 第56-57页 |
| ·相关战略及战略组织行为的作用 | 第57-58页 |
| 5 战略实施可能遇到的障碍以及成功的关键因素 | 第58-61页 |
| ·战略实施可能遇到的障碍 | 第58-59页 |
| ·内部障碍 | 第58页 |
| ·外部障碍 | 第58-59页 |
| ·战略实施取得成功的关键因素 | 第59-61页 |
| ·内部因数 | 第59页 |
| ·外部因数 | 第59-61页 |
| 6 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致 谢 | 第63页 |