广州三禾公司绩效考核制度的改进

1 绪论	第1-9页
2 绩效考核的理论基础	第9-15页
·绩效考核的作用	第9-10页
·绩效考核的理论基础	第10-13页
·马克思的按劳分配理论	第10-11页
·需要层次理论	第11页
·公平理论	第11-12页
·强化理论	第12页
·期望理论	第12-13页
·这些理论研究的内容	第13-15页
3 绩效考核的方法	第15-19页
·绩效考核的主要方法	第15-16页
·考核方法之间的比较	第16-17页
·正确进行绩效考核的重要意义	第17-19页
·对企业目标的重要影响	第17-18页
·对企业发展的重大影响	第18页
·对企业员工的影响	第18-19页
4 广州三禾公司目前的考核制度	第19-26页
·公司概况	第19-20页
·广州三禾公司概况	第19页
·广州三禾公司人力资源现状	第19-20页
·广州三禾公司绩效考核工作现状	第20-26页
·现有考核系统简述	第20-24页
·现有绩效考核制度存在的问题	第24-26页
5 广州三禾公司的绩效考核工作的改进	第26-43页
·绩效考核制度的制定	第26-29页
·绩效考核明文制度的内容	第26-27页
·绩效考核制度的说明	第27-29页
·绩效考核的内容及标准	第29-38页
·绩效考核的主要内容	第29-31页
·考核标准及表格的设计	第31-38页
·绩效考核的过程与实施步骤	第38-40页
·绩效考核的过程	第38-39页
·绩效考核的实施步骤	第39-40页
·绩效考核结果的反馈	第40-41页
·绩效考核时应该注意的问题	第41-43页
6 结论	第43-44页
尾注	第44-45页
参考文献	第45-46页
致谢	第46页