中小民营企业人才流失成因分析及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外人才流失研究文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文主要内容 | 第14页 |
| ·研究重点和研究难点 | 第14-16页 |
| ·研究重点 | 第15页 |
| ·研究难点 | 第15-16页 |
| 第2章 企业人才管理理论综述 | 第16-24页 |
| ·人才及相关概念 | 第16-17页 |
| ·人才的定义 | 第16页 |
| ·人才流失的定义 | 第16-17页 |
| ·理论依据 | 第17-21页 |
| ·激励理论 | 第17-19页 |
| ·公平理论 | 第19-20页 |
| ·期望理论 | 第20页 |
| ·心理契约理论 | 第20-21页 |
| ·推拉理论 | 第21页 |
| ·人才流失的影响因素 | 第21-24页 |
| 第3章 中小民营企业人才流失问题分析 | 第24-34页 |
| ·我国中小民营企业发展现状 | 第24-25页 |
| ·中小民营企业的特点 | 第24-25页 |
| ·中小民营企业普遍存在的管理问题 | 第25页 |
| ·中小民营企业人才流失概况及影响 | 第25-28页 |
| ·中小民营企业人才流失现状 | 第25-26页 |
| ·人才流失对中小民营企业的影响 | 第26-28页 |
| ·中小民营企业人才流失的成因分析 | 第28-31页 |
| ·企业管理因素 | 第28-31页 |
| ·个人因素 | 第31页 |
| ·中小民营企业人才流失负面影响分析 | 第31-34页 |
| ·对社会产生的负面影响 | 第31-32页 |
| ·对企业产生的负面影响 | 第32-33页 |
| ·对流出者个人产生的负面影响 | 第33-34页 |
| 第4章 中小民营企业人才流失的解决对策 | 第34-43页 |
| ·规划落实中长期发展战略 | 第34-36页 |
| ·建立科学合理的用人机制 | 第36-38页 |
| ·规范人才引进机制 | 第36-37页 |
| ·健全内部人才培养机制 | 第37页 |
| ·建立动态调整机制 | 第37-38页 |
| ·健全企业激励体系,创新吸引人才的方法 | 第38-41页 |
| ·建立人才流失预警机制 | 第41-43页 |
| 第5章 健尔雅公司人才流失案例研究 | 第43-49页 |
| ·健尔雅公司背景简介 | 第43页 |
| ·公司简介 | 第43页 |
| ·行业简介 | 第43页 |
| ·健尔雅公司人才流失现状分析 | 第43-46页 |
| ·健尔雅公司员工总体流动分析 | 第44-46页 |
| ·健尔雅公司员工访谈分析 | 第46页 |
| ·健尔雅公司留住人才策略 | 第46-49页 |
| ·人才本土化培养策略 | 第46-47页 |
| ·规范员工管理策略 | 第47页 |
| ·弹性薪酬策略 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士期间发表的论文及其他成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
