| 第一部分 绪论 | 第1-14页 |
| ·进行培训研究的背景与动机 | 第10-12页 |
| ·培训在人力资源管理中的重要性 | 第10-11页 |
| ·高级技工在企业中的重要性 | 第11页 |
| ·目前我国制造业高级技工的培训现状 | 第11-12页 |
| ·本文的研究对象 | 第12-13页 |
| ·本文的结构 | 第13-14页 |
| 第二部分 培训的理论研究 | 第14-26页 |
| ·企业人力资源培训概述 | 第14页 |
| ·培训工作与其它相关工作的联系与区别 | 第14-15页 |
| ·培训与教育 | 第14-15页 |
| ·培训与开发 | 第15页 |
| ·培训模式的比较 | 第15-17页 |
| ·美国模式 | 第15-16页 |
| ·日本模式 | 第16页 |
| ·德国模式 | 第16-17页 |
| ·企业培训的意义 | 第17-20页 |
| ·培训是企业获得核心竞争力的重要手段 | 第17-18页 |
| ·培训是人力资本开发的重要手段 | 第18-19页 |
| ·培训是建立学习型组织的需要 | 第19-20页 |
| ·培训是文化管理的需要 | 第20页 |
| ·与培训工作相关的基础理论 | 第20-23页 |
| ·强化理论(Reinforcement Theory) | 第20-21页 |
| ·社会学习理论(Social Learning Theory) | 第21页 |
| ·需要理论(Needs Theory) | 第21-22页 |
| ·期望理论(Expectation Theory) | 第22-23页 |
| ·成人学习理论(Adult Learning Theory) | 第23页 |
| ·培训的基本原则 | 第23-26页 |
| ·战略目标原则 | 第23-24页 |
| ·理论联系实际、学以致用原则 | 第24页 |
| ·全员教育培训和重点提高相结合原则 | 第24页 |
| ·严格考核和激励奖励原则 | 第24页 |
| ·投资效益原则 | 第24-26页 |
| 第三部分 XT公司高级技工培训方案总结及其分析评价 | 第26-43页 |
| ·XT公司概况 | 第26-28页 |
| ·企业历史沿革 | 第26页 |
| ·XT公司的战略目标 | 第26-27页 |
| ·技术状况与质量标准 | 第27-28页 |
| ·销售状况 | 第28页 |
| ·XT公司人员配备情况 | 第28-30页 |
| ·XT公司的组织结构 | 第28-29页 |
| ·XT公司的员工现状 | 第29-30页 |
| ·XT公司高级技工的培训开发方案 | 第30-34页 |
| ·培训目的 | 第30页 |
| ·培训机制 | 第30页 |
| ·培训方式 | 第30-31页 |
| ·培训效果评估 | 第31-33页 |
| ·实施培训的后果及评价 | 第33-34页 |
| ·XT公司后备调试、维修人员的培训方案 | 第34-35页 |
| ·培训目的 | 第34页 |
| ·培训对象 | 第34页 |
| ·培训期限 | 第34页 |
| ·培训教材 | 第34页 |
| ·考核方式 | 第34页 |
| ·课程安排 | 第34-35页 |
| ·培训效果评价 | 第35页 |
| ·对XT公司员工培训方案的评价 | 第35-37页 |
| ·全面培训，重点突出 | 第35-36页 |
| ·培训严格按照基本程序进行 | 第36页 |
| ·培训方式内训、外训相结合 | 第36页 |
| ·脱产学习与在岗学习相结合 | 第36页 |
| ·在高层领导的支持下，长期坚持不懈 | 第36-37页 |
| ·XT公司的高级技工培训方案存在的问题 | 第37-43页 |
| ·培训目标与企业战略结合不够紧密，缺少合理规划 | 第37-38页 |
| ·对关键岗位的培训需求分析不够全面 | 第38页 |
| ·受训人员选拔缺少客观性依据 | 第38-39页 |
| ·课程设计单一，忽视软技能的培训 | 第39页 |
| ·培训工作中缺乏绩效管理环节 | 第39-41页 |
| ·对培训师的选拔与聘用，没有规范的程序 | 第41-42页 |
| ·员工的培训与员工的职业生涯发展、薪酬体系联系不够紧密 | 第42页 |
| ·应积极创建学习型组织 | 第42-43页 |
| 第四部分 XT公司的高级技工培训方案的再设计 | 第43-60页 |
| ·XT公司的高级技工培训方案的总设计 | 第43-55页 |
| ·XT公司的高级技工培训方案的制定程序 | 第44页 |
| ·培训计划 | 第44-45页 |
| ·培训管理 | 第45-55页 |
| ·XT公司的高级技工(焊接工种)培训方案的再设计 | 第55-58页 |
| ·XT公司的高级技工培训目的 | 第55页 |
| ·培训对象 | 第55页 |
| ·培训期限 | 第55-56页 |
| ·培训课程 | 第56-57页 |
| ·培训师的确定 | 第57页 |
| ·考核方式 | 第57-58页 |
| ·效果预估 | 第58-60页 |
| 第五部分 启示与思考 | 第60-64页 |
| ·改变观念，鼓励年轻人在业务上积极进取 | 第60-61页 |
| ·建立培训与薪酬体系紧密结合的机制 | 第61页 |
| ·发挥行业组织在企业培训中的作用 | 第61-62页 |
| ·政府要转变职能，增强服务意识 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66页 |
