| 第一部分 导论 | 第1-21页 |
| ·工程项目 | 第10-13页 |
| ·工程项目的概念 | 第10页 |
| ·工程项目的特点 | 第10-11页 |
| ·工程项目的分类 | 第11-13页 |
| ·工程项目的系统分析 | 第13-16页 |
| ·工程项目的内部系统构成 | 第13-14页 |
| ·工程项目的外部关联系统 | 第14-16页 |
| ·工程项目管理 | 第16-21页 |
| ·工程项目管理的概念 | 第16页 |
| ·工程项目管理的具体职能 | 第16-17页 |
| ·工程项目管理方式的演化 | 第17-19页 |
| ·工程项目管理的理论基础 | 第19-21页 |
| 第二部分 榆天化20万吨／年甲醇技改项目管理的实施 | 第21-45页 |
| ·项目实施背景 | 第21-25页 |
| ·公司简介 | 第22页 |
| ·项目概况及意义 | 第22-25页 |
| ·榆天化技改项目的设计管理 | 第25-37页 |
| ·概述 | 第25-28页 |
| ·TY公司的设计组织机构 | 第28页 |
| ·项目的设计组织机构 | 第28-30页 |
| ·设计工作的矩阵方式管理 | 第30-31页 |
| ·项目设计计划 | 第31-34页 |
| ·设计数据的管理与控制 | 第34-37页 |
| ·设计管理的主要会议 | 第37页 |
| ·采购管理 | 第37-39页 |
| ·概述 | 第37-38页 |
| ·采购部和项目采购的组织机构 | 第38页 |
| ·设备材料采购的工作程序 | 第38-39页 |
| ·施工管理 | 第39-42页 |
| ·概述 | 第39-40页 |
| ·项目施工与现场施工的组织机构 | 第40页 |
| ·项目施工管理的主要任务 | 第40-42页 |
| ·开车管理 | 第42-45页 |
| ·概述 | 第42-43页 |
| ·开车部和开车现场管理的组织机构 | 第43页 |
| ·开车管理的主要任务 | 第43-44页 |
| ·考核与验收 | 第44-45页 |
| 第三部分 榆天化20万吨／年甲醇技改项目控制的实施 | 第45-67页 |
| ·概述 | 第45-47页 |
| ·工程项目控制的概念 | 第45-46页 |
| ·工程项目控制的基本理论 | 第46页 |
| ·工程项目控制的步骤 | 第46-47页 |
| ·赢得值原理 | 第47-50页 |
| ·榆天化20万吨／年甲醇技改项目的费用／进度跟踪分析 | 第50-63页 |
| ·项目工作分解 | 第50-51页 |
| ·项目组织分解结构 | 第51页 |
| ·项目责任分工 | 第51-53页 |
| ·项目进度计划 | 第53-57页 |
| ·项目费用估算 | 第57页 |
| ·执行效果测量基准曲线 | 第57-58页 |
| ·测量赢得值 | 第58-61页 |
| ·已完工作的实际费用消耗 | 第61-62页 |
| ·费用／进度差异分析和趋势预测 | 第62页 |
| ·进度报告和监控 | 第62-63页 |
| ·有待解决的问题 | 第63页 |
| ·工程项目的质量控制 | 第63-67页 |
| ·执行ISO 9000系列标准 | 第64页 |
| ·工程公司质量体系及认证 | 第64-65页 |
| ·项目的质量计划、质量保证、质量控制与质量改进 | 第65-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
