| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 我国民营企业的发展概况及其开展国际化经营的动因 | 第11-23页 |
| 第一节 我国民营企业的发展概况与特点 | 第11-15页 |
| 一、 我国民营企业的发展概述 | 第11-14页 |
| 二、 当前我国民营企业的基本特点 | 第14-15页 |
| 第二节 我国民营企业开展国际化经营的动因 | 第15-20页 |
| 一、 民营企业开展国际化经营的内部动因 | 第16-17页 |
| 二、 民营企业开展国际化经营的外部动因 | 第17-20页 |
| 第三节 我国民营企业国际化经营的现状与特点 | 第20-23页 |
| 一、 我国民营企业国际化经营的现状 | 第20-21页 |
| 二、 当前我国民营企业国际化经营的特点 | 第21-23页 |
| 第二章 加入WTO以后我国民营企业面临的机遇和存在的问题 | 第23-33页 |
| 第一节 加入WTO以后民营企业所面临的机遇 | 第23-27页 |
| 一、 加入WTO以后民营企业面临的机遇 | 第23-25页 |
| 二、 加入WTO以后民营企业所获得的有利政策 | 第25-27页 |
| 第二节 当前民营企业在国际化经营过程中存在的问题 | 第27-33页 |
| 一、 民营企业普遍规模较小 | 第27-28页 |
| 二、 我国民营企业的比较优势在逐步丧失 | 第28页 |
| 三、 企业产品结构性矛盾突出 | 第28-29页 |
| 四、 技术创新能力低下 | 第29-30页 |
| 五、 民营企业开拓国际市场的手段落后，经营策略水平较低 | 第30-31页 |
| 六、 管理机制亟待完善 | 第31-33页 |
| 第三章 对我国民营企业国际化经营的几点思考 | 第33-50页 |
| 第一节 民营企业产品出口策略的选择 | 第33-35页 |
| 一、 间接出口模式的选择及评价 | 第33-34页 |
| 二、 直接出口模式的选择及评价 | 第34-35页 |
| 第二节 通过与外商的合资与合作，培育、壮大民营企业的核心竞争力 | 第35-38页 |
| 一、 利用外资，开展合资与合作，有利于改善投资的质量 | 第35-36页 |
| 二、 利用外资，开展与外商的合资与合作，可以促进技术进步 | 第36页 |
| 三、 与外商进行合资与合作有利于利用外资进行产业结构的升级 | 第36页 |
| 四、 由于我国改革开放的进一步扩大，各地的民营企业都有优势和条件与外商开展合资与合作 | 第36页 |
| 五、 从合资伙伴的选择来看，民营企业应当把重点放在港澳台方面，并适当关注欧美日等地区的外商 | 第36-38页 |
| 第三节 与国外企业组建跨国战略联盟，提高民营企业的国际化经营质量 | 第38-42页 |
| 一、 通过战略联盟，中国的民营企业可以获得先进的技术 | 第39页 |
| 二、 通过战略联盟，可以较为迅速的拓展国际市场 | 第39页 |
| 三、 通过战略联盟，可以分摊企业的经营风险 | 第39-40页 |
| 四、 在战略联盟中中国企业应予注意的问题 | 第40-42页 |
| 第四节 充分运用信息技术，积极开拓国际市场 | 第42-46页 |
| 一、 信息技术为我国民营企业提供了低成本、高效率和最简便进入国际市场的方式 | 第42-43页 |
| 二、 信息技术有助于民营企业快速获取外部环境的信息，及时发现国际市场机会 | 第43页 |
| 三、 信息技术为民营企业之间的协作提供了方便 | 第43-44页 |
| 四、 信息技术有助于企业内部进行高效率的管理 | 第44-45页 |
| 五、 信息技术为民营企业提供了费用低廉的国际沟通渠道 | 第45-46页 |
| 六、 信息技术为民营企业进行国际客户管理提供了方便 | 第46页 |
| 第五节 积聚国际经营的经验和实力，积极开展海外直接投资，加速民营企业国际化经营进程 | 第46-48页 |
| 一、 民营企业所面对的国内市场竞争强度越来越高 | 第47页 |
| 二、 在经济全球化不断深化的过程中，民营企业面临着前所未有的国际竞争压力 | 第47页 |
| 三、 直接投资可以绕过外国贸易保护 | 第47-48页 |
| 四、 企业在产品生产和销售活动方面的因素，也会产生通过对外直接投资的要求 | 第48页 |
| 五、 对外直接投资可以改善企业产品出口的某些竞争劣势 | 第48页 |
| 第六节 政府应为民营企业国际化经营创造有利的政策环境 | 第48-50页 |
| 一、 宏观上，借鉴西方发达国家的经验，建立专门针对民营企业增强国际竞争力的支持体系 | 第48-49页 |
| 二、 利用驻外机构协助民营企业收集全球性信息 | 第49页 |
| 三、 加强对民营企业经营的金融支持建设，建立专门的跨国经营保险机构 | 第49-50页 |
| 第四章 中日合资四川乐山天成实业有限公司的国际化经营策略探索 | 第50-70页 |
| 第一节 乐山天成实业有限公司的发展概况 | 第50-55页 |
| 一、 公司的发展概况 | 第50-51页 |
| 二、 公司的组织结构及其评述 | 第51-52页 |
| 三、 公司所处的行业背景及其发展空间分析 | 第52-54页 |
| 四、 存在的主要问题 | 第54-55页 |
| 第二节 公司主要目标市场的特点及其竞争状况分析 | 第55-61页 |
| 一、 日本食品市场分析 | 第55-57页 |
| 二、 外国食品进入日本市场的模式 | 第57页 |
| 三、公司的竞争状况分析 | 第57-61页 |
| 第三节 公司国际化经营的应对策略 | 第61-66页 |
| 一、 进入日本市场的策略 | 第61-62页 |
| 二、 针对日本市场的特点应采取的措施 | 第62-64页 |
| 三、 进入其他目标市场的策略 | 第64页 |
| 四、 对存在问题的对策 | 第64-66页 |
| 第四节 天成实业有限公司国际化经营的启示 | 第66-70页 |
| 一、 以贸易为主，对外直接投资为辅，充分利用“两种资源”，开拓“两个市场”，参与全球经济活动 | 第66-67页 |
| 二、 贸易和投资相互协调，共同促进，根据市场特征和投资环境，选择海外发展的方向和重点 | 第67页 |
| 三、 民营企业必须充分重视对外经贸人才的引进和培养 | 第67页 |
| 四、 民营企业必须要运用多种手段，加强对国际市场的了解和掌握 | 第67-68页 |
| 五、 民营企业必须要贯彻科学管理理念，实行管理制度化 | 第68页 |
| 六、 民营企业必须要建立灵活的人事结构体制，提高综合创新能力 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 后记 | 第72页 |
