| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-21页 |
| 第一节 国际战略联盟的产生和发展 | 第9-14页 |
| 一、 国际战略联盟是适应世界经济发展的产物 | 第9-11页 |
| 二、 国际战略联盟的产生和发展 | 第11-14页 |
| 第二节 国际战略联盟的涵义和基本特征 | 第14-18页 |
| 一、 国际战略联盟的涵义 | 第14-15页 |
| 二、 国际战略联盟的基本特征 | 第15-18页 |
| 第三节 国际战略联盟的分类 | 第18-21页 |
| 一、 根据联盟成员参与程度的不同划分 | 第18-19页 |
| 二、 根据联盟企业所处的价值链环节划分 | 第19页 |
| 三、 根据联盟所处的市场营销环节不同划分 | 第19-20页 |
| 四、 根据联盟目标取向不同划分 | 第20页 |
| 五、 根据联盟成员主体地位不同划分 | 第20-21页 |
| 第二章 国际战略联盟的理论解释 | 第21-30页 |
| 第一节 国际战略联盟的价值链理论解释 | 第21-24页 |
| 一、 价值链及其构成 | 第21-22页 |
| 二、 价值链环节在战略联盟的应用 | 第22-24页 |
| 第二节 国际战略联盟的交易费用理论解释 | 第24-27页 |
| 一、 交易费用及其决定因素 | 第24-25页 |
| 二、 国际战略联盟中的交易费用的节约 | 第25-27页 |
| 第三节 国际战略联盟的资产互补性理论解释 | 第27-29页 |
| 第四节 国际战略联盟的网络组织理论解释 | 第29-30页 |
| 第三章 国际战略联盟优势和劣势 | 第30-37页 |
| 第一节 国际战略联盟的优势 | 第30-35页 |
| 一、 实现战略目标 | 第30页 |
| 二、 提高企业的竞争力 | 第30-31页 |
| 三、 降低经营风险 | 第31-32页 |
| 四、 避免过度竞争 | 第32页 |
| 五、 绕过东道国的各种壁垒，迅速地开拓新市场或进入到其他新的行业领域 | 第32-33页 |
| 六、 获得规模经济效益，降低成本 | 第33-34页 |
| 七、 促进技术创新 | 第34-35页 |
| 第二节 国际战略联盟的劣势 | 第35-37页 |
| 一、 联盟伙伴的选择比较困难 | 第35页 |
| 二、 联盟各方利益目标上存在着差异 | 第35页 |
| 三、 联盟各方的收益结构不对称 | 第35页 |
| 四、 联盟组织管理滞后不能适应联盟的快速发展 | 第35-36页 |
| 五、 联盟双方的竞争地位容易发生变化而导致联盟失败 | 第36页 |
| 六、 组织文化之间缺乏融通点，会导致联盟失败 | 第36页 |
| 七、 联盟内部成员缺乏相互信任，成员很少愿意在最具有核心竞争力优势的价值环节上开展合作 | 第36-37页 |
| 第四章 中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性 | 第37-44页 |
| 第一节 中国企业建立国际战略联盟的必要性 | 第37-42页 |
| 一、 中国企业国际化经营的现状分析 | 第37-39页 |
| 二、 我国企业发展跨国战略联盟的必要性及其意义 | 第39-42页 |
| 第二节 中国企业建立国际战略联盟的可能性 | 第42-44页 |
| 第五章 中国企业国际战略联盟的构建 | 第44-52页 |
| 第一节 中国企业建立国际战略联盟的程序 | 第44-49页 |
| 一、 结盟前的准备阶段 | 第44-45页 |
| 二、 结盟伙伴的选择阶段 | 第45-46页 |
| 三、 订立意向性协议阶段 | 第46-47页 |
| 四、 进行谈判阶段 | 第47页 |
| 五、 签订合同或正式的协议阶段 | 第47-48页 |
| 六、 联盟的实施和运作阶段 | 第48-49页 |
| 第二节 中国企业建立国际战略联盟的对策 | 第49-52页 |
| 一、 重视对国际战略联盟的研究、学习 | 第49页 |
| 二、 企业转变观念，积极主动参与建立国际战略联盟 | 第49页 |
| 三、 中国企业建立国际战略联盟的目标选择：方式和地区选择 | 第49-51页 |
| 四、 国际战略联盟建立后的管理 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 读研期间发表的论文 | 第55页 |
