| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·本文研究背景 | 第11页 |
| ·本文研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·本文基本结构和主要研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 供应链基础理论与平衡记分卡的介绍 | 第13-23页 |
| ·供应链基础理论 | 第13-16页 |
| ·供应链和供应链管理的含义 | 第13页 |
| ·供应链产生背景 | 第13-15页 |
| ·供应链发展的历史阶段 | 第15-16页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系的理论 | 第16-17页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系的概念 | 第16页 |
| ·供应链战略合作伙伴的类型与合作的着眼点 | 第16-17页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系的意义和潜在的风险 | 第17-19页 |
| ·战略合作伙伴关系的意义 | 第17-18页 |
| ·潜在的风险 | 第18-19页 |
| ·建立供应链合作伙伴关系的流程 | 第19页 |
| ·平衡记分卡的介绍 | 第19-23页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第20页 |
| ·平衡计分卡的四大方面内容及其关系 | 第20-21页 |
| ·平衡计分卡的指标平衡 | 第21页 |
| ·平衡计分卡思想用在供应链合作伙伴评估中的可行性 | 第21-23页 |
| 第3章 协威亚公司现状及实施供应链管理所面临的问题 | 第23-33页 |
| ·协威亚公司的简介 | 第23-24页 |
| ·协威亚公司当前面临的主要问题 | 第24-26页 |
| ·协威亚公司的优势与劣势分析 | 第26-29页 |
| ·协威亚公司的发展思路 | 第29-32页 |
| ·协威亚公司对自身的认识 | 第29-30页 |
| ·实施供应链管理的必要性与可能性 | 第30-32页 |
| ·协威亚公司实施供应链所面临的问题 | 第32-33页 |
| 第4章 对协威亚公司供应链构建中合作伙伴的研究 | 第33-45页 |
| ·现有供应链战略合作伙伴评价指标体系与评价方法 | 第33-37页 |
| ·战略合作伙伴评价指标体系的界定原则 | 第33页 |
| ·供应链战略合作伙伴的评价指标体系 | 第33-34页 |
| ·影响供应商选择的基本因素 | 第34-35页 |
| ·供应商选择方法 | 第35-37页 |
| ·现有合作伙伴选择指标的局限性 | 第37页 |
| ·基于平衡计分卡思想下供应链合作伙伴指标的界定 | 第37-42页 |
| ·设立指标体系的目的 | 第37-38页 |
| ·运用平衡计分卡思想对已有评价指标的修正 | 第38-42页 |
| ·ABC成本法与平衡记分卡体系的结合 | 第42-45页 |
| 第5章 协威亚公司合作伙伴选择实例 | 第45-60页 |
| ·分析市场竞争环境 | 第46-47页 |
| ·建立合作伙伴选择目标 | 第47页 |
| ·建立合作伙伴评价标准 | 第47-48页 |
| ·成立评价小组 | 第48页 |
| ·合作伙伴的参与 | 第48页 |
| ·评价合作伙伴 | 第48-59页 |
| ·实施供应链合作关系 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |