| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10页 |
| ·本文研究和内容和思路 | 第10-11页 |
| 2 相关理论基础 | 第11-15页 |
| ·全球采购的含义 | 第11页 |
| ·全球采购战略存在并发展的经济背景 | 第11-12页 |
| ·跨国公司全球采购分类 | 第12-13页 |
| ·全球采购的运作模式的分类 | 第12页 |
| ·全球采购实施特点分类 | 第12-13页 |
| ·全球采购战略与企业竞争战略的一致 | 第13-15页 |
| 3 国际企业在中国采购的现状 | 第15-17页 |
| ·国内外全球采购的现状 | 第15-17页 |
| 4 BST 集团全球采购现状及流程 | 第17-24页 |
| ·BST 集团简介 | 第17页 |
| ·BST 集团全球采购现状简介 | 第17-21页 |
| ·BST 集团采购机构组织结构图 | 第17-18页 |
| ·BST 集团全球采购的现状 | 第18-20页 |
| ·BST 集团在中国采购的现状 | 第20-21页 |
| ·BST 全球采购流程简介 | 第21-24页 |
| 5 BST 集团在中国采购所面临的问题 | 第24-36页 |
| ·信息传递不畅与信息缺失 | 第24-25页 |
| ·内部信息传递 | 第24-25页 |
| ·BST 公司与外部信息传递 | 第25页 |
| ·对供应商财务风险的评估与管理 | 第25-26页 |
| ·汇率风险 | 第26-28页 |
| ·人民币升值对BST 中国采购业务的影响 | 第27-28页 |
| ·原材料价格的大幅波动 | 第28-32页 |
| ·BST 公司主要所需原材料近几年的价格变化 | 第29-30页 |
| ·原材料价格变化对BST 公司采购产品成本的影响 | 第30-32页 |
| ·在其它LCC 国家采购与在中国采购的比较 | 第32-36页 |
| ·近几年两国的经济发展状况和进出口贸易情况对比 | 第32-34页 |
| ·中印两国产品的成本比较 | 第34-36页 |
| 6 如何应对BST 集团在中国采购所面临的问题 | 第36-44页 |
| ·建立信息交流系统，完善信息传递机制 | 第36-37页 |
| ·解决内部信息传递存在的问题 | 第36-37页 |
| ·解决BST 公司与外部信息传递的问题 | 第37页 |
| ·供应商财务风险评估与管理 | 第37-39页 |
| ·财务风险的分类 | 第37-38页 |
| ·根据财务风险的分类，建立以下对供应商财务风险的评估方法 | 第38-39页 |
| ·汇率风险 | 第39-41页 |
| ·最直接的方法是运用汇率金融工具 | 第39-41页 |
| ·应对汇率风险的长期战略 | 第41页 |
| ·应对原材料价格大幅波动的措施 | 第41-42页 |
| ·组织多个供应商联合采购，加大一次性采购量，降低采购成本 | 第41页 |
| ·鼓励供应商对大宗商品的原材料在国内商品期货交易所，进行期货套期保值操作 | 第41页 |
| ·加强与供应商的合作，从质量管理和提高工艺水平等方面，降低产品成本 | 第41-42页 |
| ·开展re-engineering 工程 | 第42页 |
| ·加强与供应商的合作，提高在中国采购产品的品质，帮助供应商加快产业升级 | 第42-44页 |
| ·帮助供应商优化管理，降低产品总成本 | 第43页 |
| ·协助供应商引进先进的技术工艺，提高产品质量同时也降低产品成本 | 第43页 |
| ·调整采购产品结构适应中国的产业升级 | 第43页 |
| ·调整采购战略由零部件采购向总装产品，终端产品转移 | 第43-44页 |
| 7 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
