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我国船舶制造企业国际化经营战略研究--以D公司为例

内容提要第1-6页
第一章 绪论第6-11页
   ·行业发展现状第6-9页
   ·相关问题的研究背景第9-11页
第二章 相关理论研究第11-28页
   ·企业国际化研究现状第11-14页
   ·企业国际化基本理论研究第14-20页
   ·企业国际化经营战略研究第20-28页
第三章 企业国际化影响因素及经营形式第28-34页
   ·企业国际化影响因素第28-31页
   ·企业国际化经营方式第31-34页
第四章 案例研究:某船舶企业经营环境分析第34-45页
   ·D 公司国际化经营现状第34-36页
   ·与竞争对手的比较分析第36-41页
   ·政府产业政策的作用第41-45页
第五章 D 公司国际化发展战略第45-54页
 一、国际化经营战略第45页
 二、国际化经营方式第45-46页
 三、技术发展:走引进设计、联合设计、自行设计之路第46-47页
 四、产品发展:继续向高技术高附加值产品和海洋工程产品进军第47-48页
 五、生产管理:进一步提高生产管理水平,向现代造船模式转变第48-49页
 六、经营规模:进一步扩大规模,实行集团化经营管理模式第49页
 七、融资管理:融资渠道丰富化第49-50页
 八、信息化建设:先要合理化,然后信息化第50-51页
 九、客户关系:服务于客户,为客户创造最大价值第51-52页
 十、风险防范:加强经营风险控制和法律风险防范第52-53页
 十一、人力资源:加强适应国际化经营的人才开发和队伍建设第53-54页
参考文献第54-56页
论文摘要第56-58页
Abstract第58-61页
致谢第61页

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